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完全小学校管理工作月考核办法 校长管理工作考核 一考核方式 ①自查40%和学校考核60%相结合 ②学校考核由工会组长牵头，2-3名职工代表组成 ③考核结果计入月综合考核 ④《综合量化考核积分方案》中的月考勤以25分（全勤27分）计入，考勤计扣在月考核总分中计扣。 二考核内容及量化标准 1、总分90分 2、未执行上级教育行政部门的决定、指示被通报批评一次扣10分。 3、每月初（3日以前）提出学校月工作安排意见，填写月工作安排表且召开班子会议安排布置。未完成计扣8分，安排了但无生成材料扣5分 4、有备会本，班子会、教师会会前准备充分。缺一次备会计扣5分。 5、提出学校工作计划和草拟学校的规章制度，经校务委员会讨论后提交教代会审议再实施。程序不规范、不民主每次计扣5分。 6、审核并实现校务公开。月公开未完成计扣5分 7、审核各分管工作学期计划、月工作安排表，督查工作开展情况并形成记录和落实考核。未审核扣3分，未督查扣5分，未考核扣5分 8、每周巡课查课查岗2次，形成记录。每缺一次计扣2分。 9、完成上级交办的其他工作任务。未完成则按教管中心通报次数每次计扣5分。 教导主任管理工作考核 一考核方式 ①自查40%和学校考核60%相结合 ②学校考核由校长实施考核 ③考核结果计入月综合考核 ④《综合量化考核积分方案》中的月考勤以25分（全勤27分）计入，考勤计扣在月考核总分中计扣。 二考核内容及量化标准 1、总分60分 2、每月初（5日以前）提出分管月工作安排意见，填写月工作安排表且召开组室会议安排布置。未完成计扣4分，安排了但无生成材料扣2分 3、有分管工作备会本，会前准备充分。缺一次备会计扣2分。 4、指导教研组常规教研工作，落实方案和生成材料的归档。月底归档未落实计扣1分。 5、落实校级校本培训，安排落实外派培训和回校二级培训。未完成计扣3分，无生成材料每项计扣1分 6、每天查收上级文件交校长审阅后下发各分管人员执行和存档。 9、抓好继续教育工作，按时到继教中心年审。保管好教师相关资料，每出现遗失教师上交资料一人次计扣1分。 10、落实月考勤考核且汇总，每月交校务公开小组。未交每月计扣10分 11、指导督促远教电教工作、普及实验工作，按期完成学籍档案。 后勤主任岗位考核 一考核方式 ①自查40%和学校考核60%相结合 ②学校考核由校长实施考核 ③考核结果计入月综合考核 ④《综合量化考核积分方案》中的月考勤以25分（全勤27分）计入，考勤计扣在月考核总分中计扣。 二考核内容及量化标准 1、总分60分 2、每月初（5日以前）提出分管工作月安排意见，填写月工作安排表且召开组室会议安排布置。未完成计扣5分，安排了但无生成材料扣3分 4、有分管工作备会本，会前准备充分。缺一次备会计扣2分。 5、抓好后勤工作，提出每月物购计划、修善计划，经校务委员会讨论后实施。差计划计扣2分，未实施计扣4分 6、每周有安全工作专题讲稿，每月8日前上报安全隐患排查治理表、食品安全隐患排查治理表。未完成每项次计扣2分 做好安全工作台帐，上级检查每缺一项计扣5分 督促落实学生安全员安全监督工作，有册、有多单项记录。缺项每月计扣2分 配合上级相关部门进行校园周边治理且有详细记录。缺记录每次计扣3分 7、提出绿化、美化工作意见，按学校决议实施。 8、主持召开家长会（校级）。完善贫困生、留守儿童档案，及时发放上级拨付的贫困生物资。未完成每项计扣1分 9、管理和监督食品安全卫生且做好安全台帐。每周一次，缺一次计扣2分。 10、做好师生用水进出清单。各类采购清单及发放使用情况，落实校产管理。不全不实每月计扣3分。 11、完成上级交办的其他工作任务。未完成则按教管中心通报次数每次计扣5分。 工会组长岗位考核 一考核方式 ①自查40%和学校考核60%相结合 ②学校考核由校长实施考核 ③考核结果计入月综合考核 ④《综合量化考核积分方案》中的月考勤以25分（全勤27分）计入，考勤计扣在月考核总分中计扣。 二考核内容及量化标准 1、总分30分 2、每月初（5日以前）提出分管工作月安排意见，填写月工作安排。未完成计扣3分，安排了但无生成材料扣1分 4、负责净化工作，落实对班级的清洁卫生的督促。未完成计扣1-2 5、落实计划生育工作的政策宣传和专项档案建设。缺项计扣1分 6、收集和整理职工提案，协助行政做好职工思想稳定工作。未完成