7国际市场的进入方式(国际分销渠道决策——国家间的渠道).pptVIP

7. 国际市场的进入方式(国际分销渠道决策——国家间的渠道) 7.1 间接出口 7.2直接出口 7.3国外生产 7.4 企业进入国际市场方式的选择 7.1 间接出口 间接出口----国内的生产企业将产品生产出来后，通过国内的中间商将产品销售到国外市场 一.间接出口形式 1.专业进出口公司. 具有专业人才，在国外有广泛的分销网络。 2.国际贸易公司（综合商社） 3.出口管理公司 生产企业的一个出口部门 4.合作出口 猪驮式出口 承重者 乘坐者 合作出口案例：永嘉：1+N 模式提升竞争力2008-12-10 文汇报 占全国1/3市场份额的永嘉泵阀业，2008年以来恰似“夹心饼干”——上游材料涨价，下游销售环节不确定，紧紧夹住了处在中游的泵阀生产企业的生存空间。在种种不利因素下，永嘉县一些泵阀企业通过实行“1+N”——即1家较大企业联合N家中小企业的模式，重新提升了竞争力，拓展了生存空间。??浙江立信阀门有限公司原是一家年产值5亿多元的大型企业，一个多月前，该公司与浙江安能阀门有限公司、浙江牧羊阀门有限公司等5家小型阀门企业进行了联合重组，成立了中国立信阀门集团。重组后，集团总资产不仅达到十几个亿，而且优势产品更加齐全，可以满足国内外大型企业对不同类型阀门的使用需求。日前，通过联合重组的立信集团以大型阀门企业资格参与国内外项目投标，顺利拿到了越南、新加坡、印度尼西亚和国内多个大型项目的订单。而这在重组之前是不可能的，因为大型企业阀门使用招标的门槛很高，中小企业往往被拒之门外。 5.外国企业驻本国采购处 案例1：2007年中国国际跨国采购大会，广告采购总额超过1000亿美元 案例2：500多亿美元跨国采购落单上海 案例3：伊拉克采购团携10亿美元来沪 二.对间接出口的评价 1.间接出口的优点 企业可以利用国内中间商的力量和经验,迅速地将产品销售到国外市场. 企业可以在一定程度上减少在出口贸易资金上的负担,不必承担外汇风险和信贷风险. 企业不必增加专门机构和人员负责出口业务,而主要集中力量搞好生产. 灵活,企业可以根据市场的实际情况,随时变换出口方式. 2.间接出口存在的主要问题 不能直接了解消费市场的需求,直接掌握国际市场的信息. 企业没有亲自进行国际营销,无法取的直接的经验. 企业不能在国际市场上建立自己的声誉和渠道. 企业对国际市场的控制程度低或根本不能控制,发言权少或无. 3.间接出口的适用性 中小企业主要的出口方式,因为他们自身的原因(人员,规模,资金),无国际市场的渠道和信息.采用间接出口,利用国内其他中间商的力量,将产品出口到国际市场. 对于人员丰富,规模大,资金多的大企业,往往采用多种出口方式进入国际市场时,间接出口也是其中之一,一般进入的风险比较大,潜力小市场. 7.2直接出口 直接出口---企业把产品直接卖给国外的客户或最终用户,而不是通过国内的中间商将产品卖给国外的客户或最终用户. 直接出口与间接出口的区别: 1.企业独立地完成产品的出口管理任务 2.企业有专门的出口管理机构,人员 3.企业花费一定的资金,精力 一.直接出口营销管理的任务 1.企业首先进行自我评价 2.进行国际市场调研 3.市场细分,选择好目标市场 4.发现并且选择好渠道成员 5.负责产品的实体分销,出口单证工作 6.出口产品定价,促销 产品出口对于中小企业而言最容易犯的10大错误 在产品出口之前,不去寻求高质量的出口咨询,不制定完善的国际营销计划. 高层管理者重视程度不够. 选择国外的代理商和经销商不够慎重. 不去打好基础，保持盈利能力强的、稳定的业务增长，而是盲目地向世界各地寻求订单. 当国内市场兴旺时忽视出口业务. 把国外的经销商放在比国内的经销商更重要的位置上. 不愿意改变产品以适应其他国家的偏好和法规； 不使用外国语言向外国顾客传达有关销售、服务和保证等方面的信息. 不利用出口管理公司或其他营销中间机构. 不采用许可贸易和合营企业等方式. 二.直接出口形式 1.利用国外的经销商 2.利用国外的代理商 区别：商品的所有权，经销商拥有所有权； 盈利方式，经销商通过差价，代理商通过佣金； 承担的风险，经销商大，代理商小。 独立于生产企业，隶属于国外独家销售或代理。 3.产品直接卖给国外客户——最直接 4.出口企业在国外设立办事处 5.国外营销子公司 三.对直接出口的评价 1.直接出口的优点 企业直接从事出口活动，能够积累更多经验， 为今后进一步扩大国际市场奠定下良好基础。 企业更直接地接触国外顾客，直接地得到市场信息反 馈,了解国际市场的需求动向，以提供更适销对路的产品 制定更切实可行的营销策略。 企业独立地完成各项出口任务，如营销调研、市场选择、 运输、保险、单证以及定价