招聘、人才梯队建设、员工晋升、离职、晋升管理制度论文报告.docVIP

招聘管理制度 第一章 总则 第一条 为了优化公司的人力资源配置，建立和完善员工招聘选拔体系，通过各种渠道吸收高素质人才，满足公司经营发展需要，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司全体员工。 第二章 招聘需求与计划 第三条 人力资源需求计划： 各部门人力资源需求预测与审核 各部门根据公司的发展需要制订本部门人力资源需求计划，内容包括：本部门年度所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、异动人数与方式（辞退、退休、轮岗、调动等）、增补人数、到岗时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；人事行政中心负责对各部门人员需求预测进行审核。 公司人力资源需求预测与审核 人事行政中心综合考虑公司发展、组织架构调整、岗位分析、员工异动状况、竞争对手人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行综合平衡，制定公司各部门人力资源需求计划，报董事长审批。 临时性人力资源需求与审核 各部门未列入年度预测的人员需求，由部门负责人填写《人员增补申请表》，说明未列入年度预测的原因，同时注明增编岗位的分工情况及岗位工作内容，经人事行政中心审核，报集团董事办审批，人事行政中心组织实施。 招聘计划： 人事行政中心根据年度人力资源需求计划制订年度招聘计划和具体行动计划，招聘计划包括：招聘岗位、人数、资格要求（年龄、性别、学历、职称、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘渠道与方式、招聘测试内容与实施部门、新员工招聘到岗时间、招聘费用预算等，报公司董事办审批后，由人事行政中心组织实施。 第三章 招聘权责 第五条 董事办权责 审核并批准公司的招聘制度和流程； 审核并批准公司年度人力资源需求计划和年度招聘计划； 审核并批准《人员增补申请表》； 参与关键职位的面试； 公司所有员工的入职审核与审批。 第六条 人事行政中心权责 1、制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程；编制公司年度人力资源需求计划，制定年度招聘计划； 2、招聘渠道的选取和维护； 3、招聘需求的审核，招聘工作的组织实施； 4、实施面试，评估考核面试人员，提出录用建议； 5、办理员工入职手续，建立完整的员工入职档案； 6、为公司提供各类招聘数据统计与分析。 第七条 用人部门权责 1、编制部门年度人力需求计划； 2、根据业务和工作计划提出招聘需求，填写《人员增补申请表》，说明岗位工作内容和任职要求、到岗日期等； 3、参与面试，对候选人的专业技术水平等进行评估与考核，提出录用建议。 第四章 招聘政策 第八条 招聘原则： 1、公司坚持公开招聘、平等竞争的原则，从品德、上进心、适应岗位能力三个主要方面评估择优录用。 2、凡主动离职员工要求再次入职，必须严格审查前次离职原因，并按公司招聘要求与流程通过竞争考核进行招聘；因违反公司规章制度被公司解聘、辞退、开除的员工，一律不得重新招聘录用。 3、与公司签订劳动合同的员工不得在其他公司从事兼职工作,一经发现做辞退处理。 第九条 招聘基本要求： 1、年满18岁，品行端正，忠诚于公司； 2、具备一定的工作能力及专业技术知识； 3、有敬业精神，工作认真投入，负责任、敢担当； 4、必须认同公司企业文化、服从公司安排，遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度，维护公司的利益和声誉，严守公司秘密； 5、富有团队合作精神。 第十条 招聘方式： 1、招聘方式主要分为内部招聘和外部招聘； 2、内部招聘对象的主要来源有职位晋升、工作轮换、内部人员重新聘用等。内部招聘的方式主要有推荐法（组织员工推荐和负责人推荐）、公告法（使全体员工了解岗位空缺，通过竞聘方式选拔）； 3、公司在内部招聘不能满足岗位要求时进行外部招聘。外部招聘的几种主要形式：员工推荐、网络媒体招聘、现场招聘会、校园招聘、委托猎头公司招聘等； 4、内部招聘管理和外部招聘管理均由人事行政中心负责组织和统筹安排，各部门不得自行开展招聘工作，任何人员不得私自与用人部门自行联络，分（子）公司基层人员除外，否则人事行政中心拒绝办理入职手续。 第五章 招聘与甄选程序 第十一条 测评体系的建立： 人事行政中心根据公司用人选人的基本原则和要求，结合公司岗位设置情况，负责建立测评方式、测评指标、测评内容（包括专业试题）和测评小组的人才测评体系，并在招聘工作中不断加以丰富和完善。 测评方式主要包括面试和笔试。 第十二条 招聘申请程序： 各部门（用人部门）要做好内部人力资源的整合与合理利用，最大限度地发挥现有人员的潜力；同时做好年度人力资源需求计划，对于确需招聘的人员，由各部门负责人向人事行政中心提出书面申请（基层人员招聘需提前一个月申请，中层管理和技术人员招聘需提前2个月申请，高层管理和技术人员招聘需提前3个月申请），提供相应的职务说明书；按申请审批权限最后经总裁批准后由人事行政中心组织招聘。 第十三条