QP-1011-生产提供控制程序-1301.docVIP

批准：贾鹏 审核：张有茶 起草：张丽飞 生效日期： 2012.10.26 修 改 履 历 表 页码 修改码 修改人 审核人 修 改 内 容 批准人 生效日期 1 文件编号和版本 马亮 张有茶 文件编号对应章节发生改变，将程序进行改版 贾鹏 2012.10.26 目的： 为了明确生产排程，掌握物料状况，确保生产过程在受控状态下进行，配合业务之交期，以满足顾客之需求，同时也保证生产设备处于良好的技术状态。 范围： 适用于本公司计划统筹管理以及本公司生产设备的控制活动。 职责： 3.1 业务部：将合同副本和生产指令单传递给生产部。(如涉及到客供材料部分需注明客供材料明细)。 3.2生产部：生产部门是设备归口管理部门，负责设备的申购、检定、保养、转移等工作；同时根据《生产指令单》制作《喷涂材料明细表》，通知采购需要采购的材料明细。明确生产排程，安排生产，掌控进度。 掌握生产状况及各种原材料、物料的使用情况。 作业内容： 生产管理控制流程图附件一；生产设备控制流程图附件二。 配料及下单 生产部根据业务发放之《业务受订通知单》及库存状况计算出所需物料，制出《喷 涂材料明细表》经核准后，转采购和仓库作业。下《加工制造命令单》给车间。 追踪采购各种物料的到料状况（如有特采部分按《来料检验控制程序》作业，绿色产品有害物质超标时，不允许特采），结合业务部出货需求及其他生产因素，制出每日之《喷涂生产排程表》，分发给相关部门，安排生产。 生产部门在每天早晨九点将前日的《喷涂生产日报表》送交生产部，以便作分析并对生产作掌控。 车间如有生产异常，应及时通知生产部，生产部根据实际生产状况及顾客需求，给予各部门协调处理，必要时召集相关部门开生产内部协调会(主要为每日之早会)，并将生产变更状况知会业务课，及时向总经理呈报生产状况。 委外加工生产： 通过各种方式和渠道，寻找合作厂商，满足绿色产品生产的要求。（依据《采购控制程序》） 开出《委外加工单》，经经理及以上人员核准后，传真给合作厂商进行生产。 追踪合作厂商的生产进度，并协助品管追踪协力厂商的质量状况。 追踪实际生产结果： 依生产各部门的生产日报表、入库单及各部门制令单追踪进度及完成状况。 各生产部门日报表需由生产部门如实填写每日生产状况，及时送呈，以便及时了解生产状况。 交期或订单数量变更之协调： 生产中若有异常出现导致产品不能按时出货时，需及时同业务部协商和沟通，以取得协调。 如接到《业务订单异动申请单》，则相应调整好相关单据，并监督相关部门作好相应调整。 4.7 设备设施控制参考《WI-PT-CP-10设备、设施控制程序》执行。 参考文件： 《QP-1010采购控制程序》 《WI-PT-CP-10设备、设施控制程序》 品质记录： 表单编号 表单名称 保存地点 保存期限 QR-7.5.1-01-01 喷涂材料明细表 相关部门 一年 QR-7.5.1-01-02 生产指令单 相关部门 一年 QR-7.5.1-01-03 生产日报表 相关部门 一年 QR-7.5.1-01-04 委外加工单 相关部门 一年 QR-7.5.1-01-05 干燥箱使用记录表 相关部门 一年 QR-7.5.1-01-06 喷涂生产排程表 相关部门 一年 QR-7.5.1-01-07 生产计划表 相关部门 一年 附件一：生产管理作业流程图： 附件一：生产设备控制流程图 北京联合涂层技术有限公司 生产提供控制程序 文件编号：QP-1011-7.5.1-01 版 本：A/1 页 码：第 1 页 共 5 页 OK 审批(经理以上) NG NG OK OK 指导 报价(供应商) 入库 托外加工 进度跟踪 淘汰 审核供应商 归档 制造命令单 生产 交期或订单数量变更之协调 设备请购(使用部门) 托外加工单 生产计划 业务订单 NG 采购(采购课) NG 入仓 设备验收(使用部门/设备课/工程课) OK 使用(使用部门) 设备保养(使用部门) OK NG 设备维修(动力设备课) NG 设备报废(使用部门提出，动力设备课确认)