第2章 基本资料的收集与分析.ppt

2.3 基本规划资料的定量分析 2.3.3 订单和品项的数量分析 图2 - 9 订货分布类型Ⅳ图 2.3 基本规划资料的定量分析 2.3.3 订单和品项的数量分析 2. 关于品项数量IQ分析 Ⅴ型：EQ和IQ的分布图类型如图2 - 10所示，该类型的特点是订单量（或发货量）集中于特定数量且为无连续性渐减，可能为整数发货或为大型物件的少量发货。 EQ分析：可以较大单元负载单位规划，而不考虑零星发货。 IQ分析：可以较大单元负载单位或重量型储存设备规划，但仍需考虑物品特性。 2.3 基本规划资料的定量分析 2.3.3 订单和品项的数量分析 图2 - 10 订货分布类型Ⅴ图 2.3 基本规划资料的定量分析 2.3.3 订单和品项的数量分析 2. 关于品项数量IQ分析 一般来说，在规划储存区时多采用时间周期为一年的IQ分析为主，在规划拣货区时还要参考单日的IQ分析。通过对单日和全年IQ数据分析，结合发货量和发货频率的相关分析，使整个仓储拣货系统的规划更符合实际情况。 2.3 基本规划资料的定量分析 2.3.4 物品与包装特性分析 物品特性通常是影响物料分类的重要参考因素，在对订单品项与数量分析的同时，应当结合物品特征与包装状况等因素进行分析。以便划分不同的仓储和拣货区。 2.3 基本规划资料的定量分析 2.3.4 物品与包装特性分析 1. 物品特性 对于物流配送中心的规划而言，物品特性一般指的就是物品的物理性质，就是说，物料的类别通常是按其物理性质来划分的。 尺寸：长、宽、高； 物态：固体、液体和气体，不稳定的、粘的、热的、湿的、脏的等； 重量：每运输单元重量或单位体积重量； 形状：扁平的、弯曲的、紧密的、可叠套的、不规则的等； 损伤的可能性：易碎、易爆、易污染、有毒、有腐蚀性等； 价格：贵重物品和一般物品； 储存温度：普通、冷冻和冷藏等； 湿度需求； 气味：中性、刺激等。 2.3 基本规划资料的定量分析 2.3.4 物品与包装特性分析 2. 基本包装单位与外包装单位 基本单位：如个、包、条、瓶、盒、捆等； 包装单位：个数（基本单位 / 包装单位），如12包 / 箱。 2.3 基本规划资料的定量分析 2.3.4 物品与包装特性分析 3. 包装材料 可分为纸箱、捆包、袋、金属容器、塑料容器和包膜等。 2.3 基本规划资料的定量分析 2.3.1 库存类别分析 我们知道，物流配送中心库存物品种类繁多，少则几千种，多则上万种，甚至几十万种。每种物品的价格不同，库存数量也不等，有的物品品项数不多但价值很大，即资金占有很多，而有的物品品项数很多但价值不高，资金占有不多。如果对所有库存物品均给以相同的重视程度是不可能的，也是不符合实际的。面对纷繁杂乱的库存物品，如果分不清主次，可想而知，其效率和效益也不可能高。而分清主次，抓住主要的物品，却一定可以事半功倍。 ABC分析法就是根据库存物品的重要程度，进行分类排列，从而实现区别对待分类管理和控制的一种方法。 ABC分析法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托在1879年首创。1951年，管理学家戴克（H．F．Dickie）首先将ABC分析法用于库存管理。ABC分析法就是将库存物品按重要程度通常分为特别重要库存（A类库存）、重要库存（B类库存）和不重要库存（C类库存）等三个等级，然后针对不同等级物品，采取不同的管理策略进行控制。如，采用不同的采购策略和库存方法，设置不同的最低库存量和最高库存量，选用相应层次的储存和搬运设备。 2.3 基本规划资料的定量分析 2.3.1 库存类别分析 采用ABC法的分析步骤如下 1. 收集资料 按库存管理的要求，收集物品存储有关资料。包括各种物品的单价、储存特性、库存量、销售量和结存量等。库存量和销售量收集半年到一年的资料， 结存量应收集最新的盘点分析资料。 2.3 基本规划资料的定量分析 2.3.1 库存类别分析 2. 处理资料 将收集来的数据资料进行整理并按价值（或重要性、保管难度等）进行计算和汇总。如计算销售额、品项数、累计品项数、累计品项百分数、累计销售额、累计销售额百分数等。当物品品项不多时，应以每一种物品为单元进行统计；当物品品项较多时，可将库存物品按价值大小逐步递增的办法进行分类统计，分别计算出各范围所包含的物品的库存量和价值。 2.3 基本规划资料的定量分析 2.3.1 库存类别分析 3. 绘制ABC分析表 ABC分析表栏目构成如下：第一栏为物品或范围名称；第二栏为品项数累计，即每一种物品皆为一个品项数，品项数累计实际就是序号；第三栏为品项数累计百分数，即累计品项数对总品项项数的百分比；第四栏为物品单价；第五栏为平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均资金占用额；第七栏为平均资金占用额累计；第八栏平均资金占用额累计百分数（表2