ELN应用分析(势能企业网院).ppt

E-learning在企业培训中应用情况分析 3、从培训制度看 自由学习 必修课程考核 培训结果与职业生涯发展结合 ELN应用定位（3个一定） 培训对象：一定是中基层员工学习 培训内容：一定要上传内部课程 岗位胜任课程（时代光华课程+内部课程） 培训管理：一定要有培训考核并与绩效挂钩 企业网络大学----内部知识循环系统 企业 网络大学 企业内部 讲师体系 企业内部 课程 时代光华 课程 岗位胜任 课程体系 系统培养 合格员工 知识管理 激励员工学习 社区和论坛 现场演练 有效学习 老师 学生 结果 说--------------听-----------------20%以下 做--------------看-----------------30%以下 听--------------说-----------------50%以下 看--------------做-----------------80%以上 培训效果评估的重要性概述 50%的工作量，得到80%以上的收获 50%的工作量，不到20%的收获 启动 前期 准备 实施 培训 推广 实践 评价 跟踪 辅导 用管理和考核制度来保障学员对培训计划的配合度、参与度、重视度、投入度 有效的企业培训 老师 学生 结果 说--------------听-----------------20%以下 做--------------看-----------------30%以下 听--------------说-----------------50%以下 看--------------做-----------------80%以上 ELN视频 现场演练 辅导评估 倪合明 上海时代光华教育发展有限公司 地址：上海市天钥桥路93号中福实业大厦7楼 电话MSN：hemingni@ E-MAIL：nihm@21 全国咨询服务热线：400-670-2100 1、请将考核表中“指标名称”、“指标解释及计算公式”、”权重“、”目标“和评估标准项的内容粘贴至此 2、不由本部门提供的数据由人力资源部负责链接。 1、请将考核表中“指标名称”、“指标解释及计算公式”、”权重“、”目标“和评估标准项的内容粘贴至此 2、不由本部门提供的数据由人力资源部负责链接。 发展规划 竞争优势 联系我们 公司产品 公司概述 Times Bright 时代光华 时代光华有限公司 TIMES BRIGHT CO., LTD * 培训 学习、管理、共享 Shanghai Times Bright Education Development Co., Ltd ELN应用分析 E-learning在企业培训中应用情况分析 1、从培训对象看 专门岗位 中高层管理者培训 中低层管理干部培训 销售人员培训 经销商培训 全员培训 ------状况不佳 ------喜犹参半 ------成功多 ------成功多 ------成功多 销售人员培训案例----林德(中国)叉车有限公司 德资企业，隶属于林德物料搬运集团。 物料搬运界欧洲市场领先者，设立了领先业内的优质质量和创新技术的基准，在全球100多个国家均设有分支机构 。 成立于1993年，总投资额达17亿人民币， 目前国内乃至亚洲规模最大、技术设备最先进的叉车制造商。 林德(中国)遍及全国的服务网络 1 总部/工厂 1 Headquarter / Factory 5 个销售大区 5 Regions 35 个分公司 35 Branches 12 个经销商/代理商 12 Dealers /Agents 73 个服务点 73 Locations 1600 名员工 1600 Employees 林德（中国）培训体系 销售培训 售后服务培训 技术培训中心 学习发展中心 销售部 售后服务部 人力资源部 人力资源部 学习发展中心 销售队伍 售后服务队伍 技术工人 总部职员 产品、业务知识、销售技巧 叉车维修技能 叉车生产技能 通用技能培训 内训+外训 米诺(网络)大学 (校长:总经理) 工程技术学院 (院长:副总或总监) 商务管理学院 (院长:副总或总监) 制造管理学院 (院长:副总或总监) 教学委员会 (主任:人资总监) 模具设计系 员工素质 管理系 IT技术系 营销管理系 质