有限公司绩效管理中存在问题及解决对策毕业论文精品.docVIP

目 录 引言 1 一、绩效管理定义 2 二、A塑料有限公司简介 2 三、A有限公司绩效管理存在问题分析 2 （一）认识不到绩效管理的真正目的与作用 2 （二）绩效考核存在主观性，考核指标设计不科学 3 （三）缺乏健全的反馈机制 3 （四）对建设公司绩效管理的体系和分析缺乏重视 3 四、A有限公司绩效管理的对策分析 4 （一）明确绩效管理的目的与作用 4 （二）完善绩效管理考核指标 5 （三）建立有效的绩效管理沟通机制 5 （四）科学理解绩效管理体系 6 结束语 6 参考文献 7 A有限公司绩效管理中存在问题及解决对策 学生姓名： 指导教师： 【内容提要】 当今的企业要想在激烈的竞争环境里生存和发展, 就必须依靠出众的业绩。企业成功的第一要素就是绩效管理,绩效永远是企业的重点，没有绩效，一切都无从谈起。绩效管理在我国企业经营管理实践中得到了普遍重视和广泛应用。但在实际操作中却暴露出了许多问题，大大降低了其有效性。因此，正确分析绩效管理中存在的问题，积极探讨和寻求有效的绩效管理途径，是企业实施绩效管理的关键点。本文介绍了绩效管理的相关知识以及我国企业绩效管理的现状，通过对A有限公司绩效管理的现状以及所存在的问题的研究制定出了相应的对策以及解决方案。 【关键词】促进管理流程和业务保证组织战略目标的实现认识不到绩效管理的真正目的与作用在实施绩效的时候，并没有做好充分的宣传，并