2013年通防队安全工作总结.doc

2013年上半年工作总结 各位领导、大家好！ 半年以来我们通防队在矿务会及各职能科室的正确领导下，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针。牢固树立以人为本、安全为首的安全理念。以“一通三防”工作为重点，深入开展各项工作。现将半年以来的工作做一总结回顾，并对下半年工作做一打算。 一、安全管理工作稳步发展，实现了安全事故为零的奋斗目标。 1、组织职工学习《煤矿矿长七条规定》以及一通三防、瓦斯抽放等方面的各种措施制度，使职工的安全意识，班队管理干部的安全管理素质及能力都有所提高。 2、完善通防队管理制度，落实责任，构建强有力的通防管理机制。完善了《通防队安全生产管理制度》，进一步明确队长、班长、员工的工作范围和职责，对井下各区域实行了分区段管理，严格落实工作内容、工作目标。工作职责明确、任务明确、标准规范，杜绝了推诿扯皮现象。严格落实队、班组、岗位自查制度，对发现的隐患信息实行收集、落实、复查的管理，实现了通防工作的动态管理。 3、利用班前会、安全例会对我队安全管理工作当中存在的问题进行剖析，并制定出行之有效地安全技术措施，使我队半年来安全管理工作基本良好。 4、对群监员和班组长加强管理及教育，使群监员在安全管理工作中发挥了较大的作用，干部对职工在工作当中的“三违”现象能及时纠正，从而使我队“三违”起数有所下降（半年累计“三违”为9起9人）。 5、今年4月25号四点班我队在1408巷口运送抽放管过程中发生的跑车事故，究其原因，是因为工人在作业过程中，未恢复坡头阻车器，且未加设临时刹车器，在对车辆未采取任何刹车措施的情况下，摘除主索及保险索导致了跑车事故的发生，针对此次事故，我们全队进行了为期三天的学习整顿，重点分析、剖析、事故发生的原因，要求人人发言，从职工的思想根源挖掘安全存在的隐患，从而使职工从思想深处更进一步认识到了安全的重要性。 二、精心组织，周密部署，合理安排，确保了经济指标和生产任务的顺利完成。 1、半年来共计安装拆卸风门20合，反复做风门闭锁15处，并安排人员对风门进行轮回维修，确保了矿井风流稳定可靠。 2、根据1406工作面末采期间防灭火方案，对采空区进行了打孔注胶，并对工作面黄泥灌浆20天，灌浆量达到 28800 m3，对1402、1404、及1406运顺密闭墙前巷道，按矿上安排，缩短密闭墙前巷道进行密闭，并对密闭巷道进行黄泥灌浆，为此我队克服材料运输困难，灌浆设备不完善的条件下保质保量的完成矿井下达的任务。 3、在1408两顺槽施工钻孔 160个，1408回顺安装Ф400抽放管1300m，1410安装Ф400抽放管1200m并及时与井下抽放泵连接，确保了1410运顺瓦斯抽放系统的正常运转。 4、皮带下山安装Ф133黄泥灌浆管300m，回风大巷安装Ф630抽放管180m，回风下山段安装Ф400抽放管200m，并拆除回风大巷Ф355抽放管120m，根据1408工作面的推进速度及时回撤两顺槽抽放管。 5、1-6月份瓦斯抽放混合量11159万m3,瓦斯抽放纯量527万m3,矿井抽采率达到67.7%。（回采工作面55.04%） 6、今年3月份对井下、地面瓦斯抽放系统进行改造，地面抽放泵担负着201工作面及一采区1408回顺煤体及上隅角的瓦斯抽放任务，井下一采区抽放硐室，两台泵担负着1408运顺的煤体抽放，两台泵备用，无论地面抽放泵和井下抽放泵，任何一个抽放系统出现故障时，通过调整阀门，1408工作面的瓦斯抽放工作都不会受到影响。 三、实行质量标准化管理。 1、认真落实胡矿长4月22日在质量标准化会议上的讲话精神，树立“只有不到位的工作，没有抓不好质量”的思想。干标准活，创达标岗位，按细化、量化、标准化要求，努力实现安全质量标准化动态达标管理。 2、我队利用班前会详细安排，施工中严格要求，当班进行验收，质量标准化比以往有所提高，对密闭墙、风门施工、管路安装、严格按质量标准要求进行施工。 3、对井下所有风门进行了刷漆、编号、对机电设备进行了除锈刷漆，更换了密闭墙前柵栏门，回风下山安设防尘网，使井下通风设施、抽放系统、防尘系统、等方面得到了进一步改善。 4、严格执行矿井安全质量标准化标准，尽量减少风门漏风、管路漏气，安排专人对风门进行修理及处理管路漏气，逐步杜绝跑冒、滴、漏现象。充分发挥各种设施作用，注重设施实效，并对矿井及科室提出的各种问题及时整改。 四、经营管理由粗放型向精细型过渡，已初见成效。 1、为了控制材料成本达到节支降耗，我们采取了很多措施，建立材料领用台帐，做到日清月结，材料领用须有班队长签字方可有效，杜绝材料遗失；每月对所需材料及设备备件做到超前计