- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
LG公司5S
改善前后对照表 改善前 改善后 [问题点] 北侧药品区泵机座,控制柜, 生锈,地面脱漆 发现日: 05.11.15 [改善内容及效果] 设备重新除锈,地面重新刷漆 解决日: 05.11.18 发现者: 陈航 解决人: 全体 纳期:05.11.18 确认: * * * * * * 1 1 * 1 1 * 1 1 * 1 1 * 1 1 * 1 1 * 1 1 * 1 1 * 1 1 * 1 1 * * * * * 1 1 * 1 1 指没有肮脏,一眼发现缺点与问题点,用整理、整顿、清扫来持续地进行维持发展。 更 进一步 通过3S活动 干净了好多。。 检验Point: Motor接触部位 啊!通过告示板 把易发问题点写出 来,使一眼能看到 问题点 清洁 2. 5S 周期性诊断,指导 运营诊断 Check List 3不做 注意 - 不必要的不堆放 - 不乱丢,不漏掉 - 不搞脏 效果 促进方法 维持清扫 作业上所需要的标志要干净,一眼能够看得懂。 要干净 - 是不是按规定制订的表示方法 - 是不是按照大小,颜色,位置进行区分的? 应一眼能够看得懂 - 工厂的状态是否正常?是否按照规则进行? 为了一眼能够看得出,需要眼的管理。 管理要点 在远处也能看得清。 要进行管理的物品及场所要做标志。 任何人都能够简便地使用 工厂要敞敞亮亮的 ※ 清洁的着眼点 清洁 2. 5S 改善前后对照表 改善前 改善后 [问题点] 由于卸污泥时,污泥飞溅到踏板上,而污泥又具有酸性,腐蚀了踏板表面的油漆。 发现日: 05.05.31 [改善内容及效果] 去除表面的铁锈,从新刷上防腐的油漆。 解决日: 05.06.03 发现者:罗本钉 解决人:全体 纳期:05.6.3 确认: 清洁的状态 2. 5S 清洁样例 改善前后对照表 改善前 改善后 [问题点] 1.Polymer配药平台由于 被酸性气体造成踏板表面严重腐蚀 发现日: 05.7.21 [改善内容及效果] 对整个平台进行除锈 然后进行统一的刷漆还原刚建设时的样子 解决日: 05.7.29 发现者: 詹远全 解决人: 全体 纳期:05.7.29 确认: 清洁的状态 2. 5S 清洁样例 指将整理,整顿,清扫,清洁活动习惯于自身,来进行实践的 即严格遵守规定事项。 啊!箱子在落下来 遵守了规则, 数量也好数 也有安定感 作业指示者 1.Box堆积三层 2 Box要堆在作业指示线内 作业规定 啊!规定上 是禁止堆积 、三层以上的 习惯化 2. 5S 人 设备 制品 安全的作业 正确的作业 正确的计策 遵守正道 延长消耗品的寿命 遵守公害规则 排除锈,脏物的 Trouble 品位,寿命向上 顾客的信赖 效果 (1) 活动初期 ??? 为了达成目标,需要造出基本的“肥沃的土壤”, 将此与5S 相结合是重要的。 意识统一 口头上都说整理,整顿,清扫,清洁的口号, 想法上是各自时,是实施不了的。所以通过 教育与充分的讨论来统一意识。 结合工厂改善目标 整理,整顿,清扫,清洁本身并不是目的。 而是应成为去除浪费的手段 有树立「向完美的生产进行挑战!」等 现场改善的目标的必要。 - 消灭灾害,Claim为零 - 设备的故障为零 - 打破慢性品质不良。 - 制品品质向上 - 缩短品种交替的时间 ※ 习惯化的着眼点 习惯化 2. 5S 改善前后对照表 改善前 改善后 [问题点]: 发现日: [改善内容及效果] 解决日: 发现者: 解决人: 纳期: 确认: 改善前后对照表 改善前 改善后
您可能关注的文档
最近下载
- 食材配送服务方案.docx VIP
- T∕CHAS 10-4-6-2018 中国医院质量安全管理 第4-6部分:医疗管理 医疗安全(不良)事件管理(可复制版).pdf
- 条形基础软弱下卧层计算书.xls VIP
- JB_T 10085-2020 汽轮机表面式凝汽器.pdf VIP
- 食药监食监三便函.doc
- 2023年中医师承考试试卷.pdf VIP
- 专题04 二次根式重难点题型专训(9个知识点+18大题型+4大拓展训练+自我检测)(原卷版).pdf VIP
- 婴儿呼吸机操作手册.docx VIP
- 17J008 挡土墙(重力式、衡重式、悬臂式)(最新).pdf VIP
- 二零二五年度柴油油品居间销售合同模板-@-1.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)