SCM-2-1供应链战略外包决策.ppt

书目推荐 国际外包（全三册） 第一册《国际外包理论与战略》 第二册《国际外包运作与管理》? 第三册《国际外包全球案例与商业机会》 作 者：国际外包中心（IOC）， 商务部培训中心联合编著? 出 版 社：经济管理出版社 UPS – 美国联合包裹快递， FedEX – 联邦快递， Deutsche Post World Net – 德国邮政， Maersk马士基航运公司， Nippon Express – 日本通运， TNT Post Group – 荷兰邮政集团， Expeditors – 美国康捷空， Panalpina – PNL瑞士泛亚班拿集团， Exel –英运物流。 第2章 供应链战略外包决策 学习目标 企业核心竞争力及其重塑 1 外包的评估和风险控制 2 第三方物流与外包 3 第一节 企业核心竞争力的重塑 1.1 企业的核心竞争力 1.2 供应链战略外包 重塑核心竞争力 引入：丰田的制造决策 丰田一般都会把诸如螺丝钉这样的零部件委托给可靠的供应商。 丰田将其精力集中于其擅长的，而且 相对比较重要的工作上，如汽车的研发、设计和整装等。 什么是企业核心竞争力？ 企业核心竞争力(Core Competence)是指企业能够开发独特产品、独特技术和发明独特营销手段的能力，其实质是比竞争对手以更低的成本、更快的速度去发展企业自身具有强大竞争力的核心能力。 体现企业核心竞争力的两个关键点： 核心技术 唯一性的资源 内部完成 资产与知识的互补体系 企业核心竞争力--树 1)采用新技术的速度和技术改造的进度； 2)新产品、新技术研究、开发的状况； 3)劳动生产率的提高； 4)产品的质量优势； 5)综合成本的降低和各种开支的节约 核心竞争力：树根 核心产品：树干 最终产品：花、叶、果 企业核心竞争力的特征 稀缺性 可延展性 价值性 难模仿性 具有战略价值的、独一无二的核心技术或能力，如微软操作系统标准等。 仅少数几家企业拥有且无法购买，如英特尔的大规模集成电路封装技术 不仅联系现有各项业务，而能培养企业未来竞争力，如沃尔玛搞笑的物流体系。 企业长期的积累形成，难以模仿，如蔡司光学镜片生产技术。 核心竞争力的特征 “苹果”重塑核心竞争力 操作系统设计 产品研发 市场营销 PC制造 应用程序开发 中国与外包 时间 法规政策 概要 2000年6月 鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策 在税收、产业技术。出口、收入分配、人才吸引与培养、采购和知识产权保护等方面提出了具体的鼓励政策 2002年7月 振兴软件产业行动纲要(2002年至2005年) 在政府采购方面提出优先采用国产软件产品和服务的原则 2006年3月 国民经济与社会发展第是一个五年计划纲要 指出建设若干服务业外包基地，有序承接国际服务也转移 2006年10月 商务部关于实施服务外包“千百十工程”的通知 提出建设10个有竞争力的外包基地城市，推动100家跨国公司向中国转移外包业务，培育1000家大中型服务外包企业的目标 2007年3月 国务院关于加快发展服务业的若干意见 提出把承接国际服务外包作为扩大服务贸易的重点 为什么要外包？ （一）外包的概念 外包是指企业将一些其认为是非核心的、次要的或辅助性的功能或业务外包给企业外部可以高度信任的专业服务机构，利用它们的专长和优势来提高企业整体的效率和竞争力，而自身专注于那些核心的、主要的功能或业务 外包为企业带来哪些好处？ 大幅改善财务状况并获得应对风险的能力 减少企业管理边界的同时实现规模经济 增加市场反应的灵活性和敏捷性 更好地聚焦企业核心竞争力 理解供应链外包策略 外包是为了更好的创新 外包是供应链战略联盟的一种形态 外包是为了降低管理的成本 外包理念：如果供应链上的某一环节不是世界上最好的，如果这一环节又不属于企业的核心竞争优势，如果这些活动不会导致企业与客户分离，那么可以将其他外包给世界上最优秀的专业公司去做。 外包实质：企业重新确定企业的定位，企业为取得更大的竞争优势，在内部资源有限的情况下仅保留其最具竞争优势的功能，而把其他功能通过业务整合（利用外部最优秀的资源）予以实现。 第二节 外包的评估和风险控制 战略角度评估是否应该外包 是否应该外包 财务角度评估是否外包 外包的风险和控制 2.3 2.1 2.2 2.4 IBM如何因外包收益而又因其受害？ IBM个人PC业务市场份额 1981 1985 1995 2005 0% 0% 3% 40% IBM利用外包在15个月内从无到有，推出了个人PC，并在三年内击败Mac