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基础分公司专业分供方管理办法初稿109
专业分供方管理办法实施细则
一．总则
1.1 为加强项目分供方的管理，提高分供方管理质量，保障企业权益，依据公司有关管理规定， 结合分公司现有情况，特制定本办法。
1.2 分供方管理应遵循充分竞争、规范管理、诚信经营、合作共赢、共同发展的原则。
1.3 商务部是专业分供方的主管部门， 全面负责专业分供方管理工作，项目经理部全程参与分包招标洽谈，项目经理部代表分公司进行分供方合同的施工履约。
二．管理职责
2.1 分公司商务部
* 负责专业分供方的管理，制定实施细则；
*? 组织分供方的考察、评估、洽谈及合同起草、签订工作。
*? 督促项目经理部按时办理分供方付款结算，审核分供方付款结算
2.2 分公司项管部
*?组织分供方评估考核工作。
2.2 分公司人力资源部、物资管理部、财务部是项目分供方管理的配合部门，配合对项目分供方的管理工作。
2.3 项目经理部
*?负责贯彻执行上级有关分供方管理规定；
*?负责监督和管理分供方合同的履行，评价分供方履约行为；
*?负责协调分供方间的关系。
三．基本流程
3.1 工程承接后1个月内,项目经理部完成项目整体工作包划分， 并报分公司相关部门进行评审，最终确定工作包划分模式。工作包中要有工作包名称、专业类别、计划支出、计划（供）内容
应理解为内部通过的方案，外部审批不受控制，特别是BT或三边工程
进场前30天时间太紧，只能通过总体施组初稿
建议加上生产经理及总工
建议加上总工
建议加上生产经理
风险不应全部由项目部及分包承担，该给分包及时办理的就应该办理
补充建议：1、办理对外签证需总工参加；2、项目对分包如何制约。
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