胡庙班子成员述职述廉.docVIP

胡庙信用社领导班子述职述廉报告 　　2010年胡庙信用社在驿城区联社党委的正确领导下，我社领导班子带领全社员工按照年初制定的工作目标，科学分工，抓住机遇迎挑战，稳步经营创效益。以改革为动力，以强化管理、防范风险为重点，锐意开拓，勇于创新，真抓实干，较为圆满完成了联社下达的各项经营目标，各项工作取得了较好成绩。 　　各项指标完成情况 1、各项存款稳步增长。年末各项存款余额19425万元,较年初净增5133万元，完成计划任务的214%，人均存款达1143万元，所均存款9713万元。（其中低成本存款5064万元，较年初增加969万元）。 　　2、贷款总量实现新突破。年末各项贷款余额为9713万元，比年初增加1161万元，增长 14%，其中：农业贷款余额7963万元，占比 82 %；存贷比50%。 3、财务收支成绩显著。年末总收入实现507 万元，其中：贷款利息收入505万元。实现利润161万元。 4、股本金余额607万元，较年初增加22万元。较好的保持股本金的稳定。 在具体的工作中： （一）、积极组织资金，壮大经营实力 　　按照联社下达的计划任务，我社从工作措施、任务分解、考核奖罚等方面，领导班子积极组织、指导部署我社的组织资金工作的有效开展。为切实解决对公存款增量不足、存款结构不优的实际问题，加大存款公关工作，积极协调各方面的关系，动员社会力量，挖掘储源。并与乡直各单位签订代办代收代发业务协议，有效的改善了我社的存款结构。 （二）、“三农”贷款占比不断上升，信贷结构得到优化 年初以来，累计投放农业贷款3434 万元，重点支持蔬菜大棚，有特色的种养殖项目发展，有力地促进了农业产业化结构调整的步伐，对县域经济发展、农民增收、农村稳定做出了应有的贡献。同时，大力推行小额信用贷款及信用工程建设。切实转变工作作风，改进贷款方式，结合辖内实际情况，进一步完善了小额信用贷款管理办法，普遍建立了农户经济档案。并根据农户经营项目和信誉状况扩大了小额信用贷款的额度。并实行定时、定点、定贷服务制度，方便于农民。胡庙信用社有信贷员７人，每个信贷员至少包２个村，且跨度大、距离远，农民在农忙季节时常为找不到信贷员而着急，为了保证贷款及时地发放到农民手中，他们根据农民的意愿建立了定时、定点、定贷服务制度。在信贷服务上，转变工作思路，多渠道、多形式地开展贷款投放工作，热心为农户服务。 （三）、加大利息收入，严格费用管理。? ? 我社从年初就着手按每个信贷员管片贷款规模、贷款质量预算出收息金额，并以此为依据定出每个信贷员的全年的收息计划，并按月公布收息进度，按季考核评比，促进了信贷人员的紧迫感和收息积极性；在贷款收息中坚持做到“小额按季、大额按月”制度，坚持收息以“月保季，以季保年”的原则，做到应收尽收。全年累计实现利息收入505万元，较好地完成了全年任务。二是加强财务管理，努力增收节支。在年初算好经营大帐，制定年度收息、费用计划。在费用开支上，树立勤俭办社、过紧日子的思想，节省一切可能节省的费用。全年费用控制在联社核定的比例以内。?（四）、加强廉洁自律，法律教育。? ?在党风廉政建设方面，班子成员按照工作职责和岗位分工，认真落实党风廉政建设责任制，不断强化廉洁自律意识，自觉抵制行业不正之风，自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规，一切从大局出发，讲原则、讲团结。在工作和生活中，要求同志们做到的，自己首先做到，要求同志们不做的，自己坚决不做。时时处处以大局为重，以集体和员工利益为重，做好全体的表率。同时管好员工，做到警钟长鸣，其次，合理安排岗位及对值班人员进行检查抽查，不但要管好员工八小时以内的事，而且还要掌握八小时以外的动向，特别注意重点人的“娱乐圈、交友圈、消费圈”，从源头上确保不发生各类经济案件，使我社各项工作依法合规安全运行。 在过去一年里，虽然我们取得了一定成绩，但离上级领导的期望还有一定差距。存在的主要问题主要体现在：一是对理论学习未引起足够重视，学好不如干好、没有很好地处理工作和学习的矛盾；二不良贷款清收的方式方法更应灵活和提高。三是本身管理水平和员工素质有待加强。　　　　　　　　　 ２0１1年，我社以十七大提出的科学发展观为指针，以联社的各项制度、要求、安排为方向，严格依法经营，重点落实精细化管理思路，总结经验，扬长避短，为实现我社又好又快地发展而继续不懈努力。 　　　　　　　　　　　　　　　胡庙信用社 　　　　　　　　　　　　　２０１1年１月１0日