绩效评估高.docVIP

注塑部作业员绩效评估原则 1.0目的 为提高注塑部作业员的工作积极性，发挥个人潜力，提升工作效率，降低成本，确保品质，以达员工按劳取酬。 2.0定义 略 3.0适用范围 1：注塑部直接作业员（含新进来未满试用期之员工） 2：说明：旷工无绩效 3.0奖金标准 3.1机长（即开注塑机者）奖金标准0-200元 3.2机员（跟机人员）和辅助人员（机动人员）奖金标准0-180元 3.3新进人员（未满1个月）奖金标准0-150元 3.3以上分A、B、C、D四个等级，通过各项指标考核得分总分作为入围标准：附表如下： 等级 评分 机长 机员 新进人员 A 90分以上 200 180 150 B 80分以上 120 100 90 C 60分以上 80 70 60 D 60分以下50分上 50 30 20 4.0 评估方法 4.1 总体方法 4.1.1 评估原则：激励原则，公开、公正、公平竞争原则。 4.1.2 评估对象：机长、机员（老员工、新进员工）。 4.1.3 本绩效评估以生产效率考核为主，产品质量考核、当月奖罚、纪律考核、出勤考核、“6S”效果、相关规范规程等各项考核为辅。 4.1.4 生产效率考核以各机台所啤塑产品标准日产量为比较标准。即以各机台每天生产入仓的合格成品数量为计算依据。 设定个人总分为100分，生产效率考核占50分，产品质量考核占10分，当月奖罚考核占5分，纪律考核占10分，出勤考核占5分，“6S”考核占10分，相关规范规程占10分，根据得分结果分为A、B、C、D四个等级，机长90分以上为A级、80-90分之间上为B级、60-80分之间上为C级、50-60分之间上为D级，机员及新进人员同机长。 4.1.6生产效率考核根据各机台每天入仓单统计结果，产品质量考核、当月奖罚考核、出勤考核、“6S” 考核、相关规范规程考核、纪律考核等考核项目根据平时记录表进行统计。评定结果应实事求是，对弄虚作假的责任人将作降级处理，且作为责任人每年加工资评定项目之一。 4.1.7 根据各机台及产品啤塑工艺，规定其实际所需人员数量（机长、辅助人员）。 4.1.8 每月考核评比资料须备案，作年底评比或晋升等参考资料。三个月连续最后的，作为末位淘汰（如解雇处理或取消加工资资格）。 4.2 生产效率考核（50分） 4.2.1核算公式标准产量=【（12小时-标准换模、换色工时-试模打样工时）/标准周期】×模穴数 4.2.2生产效率 实际产量 实际产量（合格品） 生产效率= = 标准产量 【（12小时-标准换模、换色工时-试模打样工时）/标准周期】×模穴数 4.2.3标 准 周 期:为产品模具在设计时根据各工艺参数设定的啤塑时间. 4. 2. 4标准换模换色时间: 上下模时间：1.5安机30分钟,4—10安机45分钟,12—20安机1小时,39—40安机1.5-2小时. 换色时间根据实际情况而定,如:白色转墨绿色较慢,墨绿转白色稍长. 4. 2. 5月平均生产效率以95%为标准，降低2%扣2分、 降低4%扣4分、降低6%扣8分、降低8%扣12分 降低10%扣16、降低15%扣25分，当效率低于80%生产效率考核该项目取消得分。 4.3 产品质量考核（10分） 4.3.1 产品入库合格率：由品管部提供当月各员工入库合格率统计表，98%以上为达标，即为满分１０分，每降低1%扣1.5分,低于90%质量考核该项目取消得分。 4.3.2 品管部判定为返工产品，返工批次占生产总批次５％扣２分、占７％扣４分、10%扣7分，超过10%质量考核该项目取消得分。 4.3.3 如果因个人在操作造成质量50PCS报废扣2分,50PCS到100PCS扣5分,超过100PCS质量考核该项目取消得分 4.3.4 此项考核由品管部负责。 4.4 当月奖罚（5分） 4.4.1．警告1次扣1分，记过1次扣2分，记大过1次当月奖罚核该项目取消得分 4.5 纪律考核（10分） 4.5.1 集合会议私自不到者或无故不到者扣 0.5 分 4.5.2上班串岗，聊天，嘻笑，打闹者扣 2分 4.5.3提前离开工作岗位或到时间未在工作岗位者1次扣2分 4.5.4对主管工作安排不服从者扣 1分 4.5.5上班做与工作无关的事扣 1 分 4.5.6未按正常作业，安全作业扣 2 分 4.5.7未按公司规定着装，戴厂证者扣 0.5 分 4.5.8未经主管同意私自更换岗位者 扣 2 分 4.5.9因工作疏忽或违规作业