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/view/ff6dea86b9d528ea81c7792d.html 太原公司：立足大都市 服务新龙城 2010年是不平凡的一年，是探索追求的一年，在集团公司的正确领导下，太原公司紧紧围绕“12345”发展思路和“三步走”的战略步骤，以科学发展为主题，以转型发展为主线，以做实发展“三大支柱”产业为重点，求真务实，在困难形势下各项工作取得了明显成效。 　　让数字来证明 资源采购量：2010年1-11月两路煤炭资源采购1274万吨，完成年考核指标 1205万吨的105.7%。 两路运销总量：2010年1－11月铁路运销总量397.6万吨，完成年考核指标396万吨的100.4%。铁路经销总量365.6万吨，完成年考核指标364万吨的100.4%；2010年1-11月公路运销总量1238.8万吨，完成年考核指标996万吨的124.4%。公路经销总量699.4万吨，完成年考核指标730万吨的95.8%。2010年1－11月公路煤炭承运配送量316.07万吨，完成年考核指标 281万吨的112.5%。 营业收入：2010年1－11月实现营业收入46.85亿元，完成全年考核指标33.7亿元的138.9%。 利润总额：2010年1－11月实现利润总额6091万元，完成全年考核指标1.02亿元的59.7%。全年预计完成7000余万元。 　　重点工作强力推进 根据集团公司的要求，太原公司按照业务流程理顺了组织架构，成立了铁路销售公司、公路销售公司、物流公司、科工贸公司，煤业公司“五大专业公司”，同时成立了资金管理中心和结算中心，实行集中管理、统一结算，明确目标、责任到人，为做实发展“三大支柱”产业奠定了组织基础。 资源整合及煤矿复工复产取得初步进展 一年来，公司把煤矿资源整合和复工复产作为重中之重，认真抓煤矿接管、地质报告、初步设计、开工报告等工作，取得了初步成效。 煤矿接管情况：截至目前，整合的10座煤矿，已实质性接管8座。 煤矿地质报告和初步设计情况：娄烦马家岩、珠烽、天池店、三聚盛和晋源鼎盛5座煤矿已出地质报告；马家岩煤矿的初步设计省煤炭厅已出批文，其余4座煤矿的初步设计已通过省评中心初审；这5座煤矿的瓦斯预测都已出批文，安全专篇已报省煤监局太原分局待批。娄烦麻地湾煤矿、宏安煤矿的地质报告和初步设计正在抓紧进行。 煤矿开工报告情况：2010年底，已拿到娄烦马家岩、珠烽、天池店、三聚盛和晋源鼎盛5座煤矿的开工报告。 此外，按照煤矿管理团队到位的要求，在2009年招聘煤矿“六长”的基础上，2010年采取笔试、面试的方式，从大学公开招聘了59名煤矿管理人员，其中有25名财会专业人员，为煤矿复工复产提供了人才储备。 两路煤炭经销扎实推进 2010年，面对煤源紧缺、坑口价居高不下、运力紧张等诸多困难，狠抓资源采购、运力协调、市场营销等工作，资源采购量、两路总运量和公路承运配送量均超额完成。 在铁路煤炭经销方面：以集运站为阵地，实行“五统一”管理，集约化经营、市场化运作。一是狠抓资源采购。采取多种途径、多种渠道的办法，千方百计找煤源，到陕西、内蒙采购煤炭；千方百计组织发运，在抓好太北、太西、玉门沟、镇城底集运站发运的同时，为了增加有效运量，在寿阳、两渡、万安增加3个发煤站点，保证了铁路运量超额完成。二是狠抓巩固市场和运力协调工作。组织营销人员定期或不定期对重点用户进行走访，了解电厂用煤情况，为用户提供简捷快讯的优质服务，有效解决了煤质、亏吨、价格等问题。同时，密切与铁路部门联系，合理安排运输计划，增加了有效运量。三是狠抓货款结算工作。由太原公司结算中心统一结算，确保了资金的良性循环。 在公路煤炭经销方面：按照集团公司的要求，构建了“采购、配送、销售、结算”四大系统，形成一个完整的物流链，实现了资源采购及煤炭销售上的两个新突破。同时，针对太原地区煤源紧缺的情况，组织营销人员到陕西、内蒙采购煤炭，销往山东、河北，并开辟了省外通道。为做实公路经销，公司组建了资源采购和市场营销队伍，全部按市场化经营方式操作。加强市场开发和资源采购等工作，公司与太钢签订了煤炭销售合同；与榆次电厂签订了长期供货协议；与山东魏桥签订了试货销售合同；与焦煤集团西山煤电签订了煤炭采购合同，基本做到了“三个合同”的有序衔接。见煤见车规范操作，彻底改变了靠卖票的被动局面，逐步向采、运、销的物流市场转变。 非煤产业开发成效明显 天然气加气站建设：太原公司确定建设5个天然气加气站，目前大同路天然气加气站和晋源加气站已完成主体工程，万柏林加气站已开工奠基。小店公司、恒顺达公司加气站正在抓紧选址。 煤机装备制造项目：目前，集团公司煤机装备制造园