施工员作业指导方案.doc

施工员简明作业指导书 施工员作为施工现场的指挥者和领导者必需要有领导和管理的能力、统筹安排能力、沟通协调能力、等;然而怎样才能做好一个合格的服务型管理者?作为一个管理者所具备的素质是什么？怎样去管理？施工员的基本职责是什么？这是本作业指导书的目的。 一、施工员的基本素质，做到“五会、五懂”1、会看施工图及效果图，2、会抄平放线（水平、标高、各种造型实际放样等），3、会编制施工组织计划，4、会计算工程量，5、会电脑(基本办公自动化以及建筑制图软件)；1、懂建筑装饰材料以及特性，2、懂建筑装饰施工工艺及验收标准，3、懂工程检验评定标准和检验方法、验收手段，4、懂建筑施工中的技术安全措施及防火规定（详情见安全分项），5、懂统筹协调科学管理。 二、怎样管理，按施工要素可分为“材料管理、人员管理、安全管理、技术管理、进度管理、质量管理、成本控制管理”七个要素是相辅相成相互制约的关系（详见具体做法），也是施工员岗位的基本管理职责。 1、材料管理，根据施工进度计划提前2-3天提出用料需求，每次需求量控制在7-10天左右，这样才能保证施工不会停工待料也不会因为材料的堆放影响施工；需要提前送样选样的或者成品订货（定做）的材料应提前一个月或20天提醒公司，并定期跟催；材料进场验收注意事项（品牌甲方是否指定、质量等级是否符合要求、材料是否有损坏受潮霉变异样等、数量是否与提出需求一致等）选择堆放地方以是否影响施工场地以便于取用为原则合理堆放，堆放注意防水防火防盗，按材料特性合理堆放；贵重材料应专人管理（收、存、发）并监视使用地方和使用量，做到责任到人。 2、人员管理，以工班组为单位班组长在进场前人员需报备公司同公司协商保险相关事宜；工班组进场后对班组所有人员进行施工安全教育、以及工地各相关注意事项，做到教育、提醒、检查、随时和定期；要求严格遵守公司制定实施的施工现场劳动纪律；施工员按工程进度提出用人需求班组长协调调配人员；实行AA制平层管理模式管理工班组人员； 3、安全管理，重在预防、防范于未然，随时对工地现场进行安全教育、提醒、检查，根据班组人员的技术、体力、思想等情况进行合理安排工作、做好安全训导和交底，对工地临时搭建的活动脚手架、跳板、脚凳、爬梯、临时用水用电、等可能存在安全隐患的设备或机具随时检查，根据工地现场对施工人员有造成安全隐患因素的施工进行判断并提出解决办法；对违反公司现场管理规定的工人给与提醒、警告、开除处理；并与工班组长签订违反管理规定而导致后果处理的相关协议，对工班组同样是提醒、警告、开除处理等办法。 4、技术管理，包含（进场前结合实际进行施工图纸审查、提出修改意见、各项工作技术交底、提出施工难点以及设计图纸与施工的可行性分析，空调、消防、水暖等隐蔽工程的可行性分析以及解决方案）；编制施工组织计划（含材料计划、设备计划如脚手架搭建外接电缆…、工班组人员计划、等）；施工期间图纸、结构、土建、等各方面因素的变更或更改并记录变动原因以及用工用料量； 5、进度管理，方法有三，规划、控制、协调、三者相辅相成互相成因果关系。首先规划就是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，总进度目标是在确定开竣工日期后所设定的具体目标，分进度目标是在总进度目标的基础上针对某阶段某项工作的具体目标；其次是控制，控制是在施工项目设施的全过程中计划进度和实际进度的对比和出入而采取的应对措施；第三是在管理过程中同甲方、公司各部门、材料供应商间的协调工作；确保工程在设定时间内按时竣工。采用动态循环管理、弹性进度计划、加强施工信息反馈等方法进行进度管理。 6、质量管理，质量管理的几个原则，1、加强管理作业人员的质量意识，严格规范作业人员的技术培训教育。2、材料采购检验和使用中各个环节的控制。3、施工方法以及施工工艺的控制。4、施工工序的合理安排(横向、纵向及交叉施工工序)。5、对一些容易发生质量问题的工艺进行事先分析，提出预控方案从而保证工程质量。 7、成本控制管理，对施工过程中不可预见的工作进行成本控制（工程预算书不包含的事项）；通常说的点工，并做好记录如果是工程增加项目在做好记录的同时，有必要的情况下还要出具联系单。材料方面的控制，不管是远距离还是近距离运输，尽量凑整车运输，合理安排运输成本；用料方面，巡视工地时随时提醒工人合理下料，不要图一时方便随意丢弃边角料，不能用公司材料制作简易家庭用具等； 三、具体做法，按工程进行先后顺序阐述（具体工种工艺详细见具体施工工艺指导书本指导书只介绍施工中的注意事项）。 1、进场前以设计施工图为依据对工地现场进行实地勘察（有必要时可进行实地放样），对空调、消防、水暖、给排水等隐蔽工程、以及标高和大梁的走向对顶施工的可行性进行实地评估，必要时提出修改意见；人员的组织情况是否到位，对工班组长进行实地现场交底并确定各班组大致进