中小型公司管理制度大全范本二.doc

佛库林权威管理资料　 　 　 中小型公司管理　 制度范本　　　 　　　 　 　　　 全套WORD排版 直接下载使用　　　 　　 　　　 　　　 　　 中小型公司管理制度范本之二　　　 　　 　 第三节、项目经理部岗位及人员的责权　　 一、人员的职责及权力　 一、项目经理的职责和权力　　　 1、项目经理的职责　　 全面负责项目内部的一切日常事务，负责项目工程技术、工程管理、工程安全、工程质量、工程进度、技术资料、经济指标、效益指标及项目部内人员理论与业务素质的提高，负责办理业主、监理工程师及公司领导交给的各项任务。　　　 具体责任：　　 （1）确保工程项目目标的实现，保证业主、监理工程师及公司领导满意。　　 （2）信守合同的履行，监督合同的执行，处理合同的变更。认真贯彻公司制定各项规章制度。　　 （3）组织精干高效的管理班子，实施项目总体控制计划，实现阶段性目标和总体目标。　 （4）明确项目部每个成员的具体项目目标，约束条件、实施方案、进度要求、权力和义务及项目的重要性。　　 （5）落实工程项目的生活设施、施工技术设备、作业条件，材料和设备的采购与供应渠道及供应保障措施。　　　 （6）组织制定项目部的规章制度，并进行监督、检查、落实。　　　 （7）监督各岗位的工作执行情况，落实项目总体控制计划，及时解决施工中出现的问题，科学合理的降低成本，提高综合效益，保证工程项目的圆满完成。　　 （8）负责工程项目的进度、质量、成本、安全、现场的管理，工程项目的竣工验收。承担施工过程中出现的各种质量事故及安全事故中应承担的领导责任及直接责任。　 （9）充实提高法律知识水平，规避经营风险，充分利用法律武器保护企业利益不受侵害，减少发生风险后的各种应负的责任。　 （10）负责与业主、监理工程师就工程项目有关事宜的联系。协调好各组织机构之间的关系。　 （11）对工程项目的盈亏负责，对公司和项目部的经济效益负责。　 （12）开发人才、引进人才、培养人才。　 （13）利用工程所在地的各种优势力量积极进行项目开发，争取一些短、平、快项目并做好为公司经营开发的铺路工作。保持和项目所在地业主的长期的友好关系。　　　 （14）定期向公司总经理汇报工作。　　 2、项目经理的权限　　　 为保证工程的顺利实施和工程的圆满完成，使业主、监理工程师、公司领导满意，做到工程质量、进度、成本的和谐统一。　　　 具体权限：　　　 （1）以公司法人委托代理人身份全权处理与本项目有关的一切事宜。　　　 （2）对工程项目有经营决策权和生产指挥权。　　　 （3）有权对项目部人员进行选择、考核、聘任、任免、奖惩、调配、指挥。领导、组织工程项目部考核制度的制定和落实工作，成立3-5人的考核小组，对本项目部进行考核。　　　 （4）在财务制度允许的范围内，有权安排工程费用的开支。对风险应变费用、赶工措施费用等有使用支配权。　　　 （5）在公司有关规定范围内，有权选定机械设备的型号、数量和进出场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后，决定是否用于本项目。可自行采购物资（其中对于工程项目中的主要材料采购须公司总经理审批后办理）。　　　 （6）对于重大技术措施、技术方案、新材料、新工艺有审核和批准的技术决策权，参与技术交底并承担责任。　　 （7）直接领导副经理、总工程师及各环节负责人的工作。　　　 二、生产副经理及总工的职责和权力　 1、具体职责　　 （1）协助项目经理作好项目部所分配的各项工作。为项目经理提供其所需的生产经营方面的各项资料，负责工程项目的生产经营管理。　　　 （2）负责施工开工及竣工各项工作的筹划和协调，和总工及工程部人员编制施工组织设计，确定施工进度的安排，组织技术交底工作。　　 （3）负责进场人员、社会车辆、机械设备的组织和考核审定，以及相关合同的拟定、签署、执行。　 （4）负责施工现场的生产安排、生产调度及文明施工。　　 （5）负责工程项目的施工质量、进度、安全生产的控制。　 （6）负责工程结算的有关事宜。　 （7）完成领导交办的其它工作。　 2、具体权限　 （1）对项目经理部的工作有监督权、建议权。　　　 （2）对施工现场的进场人员、机械设备有否决权、录用权、清退权。　 （3）对施工现场的生产有指挥调度权，人员调整撤换权。　　　 （4）对工程结算中不合理的工票有否决权，有调整补充施工定额单价权。　 （5）对工程施工过程中质量、进度、现场有监督检查权。参与工程项目部的考核工作。　　 （6）有直接向公司领导汇报工作权。　　　 三、行政副经理的职责和权力　 1、具体的职责　 （1）协助项目经理做好项目部所分配的各项工作。为项目经理提供其所需的各项行政管理资料，负责工程项目的行政管理工作。　　　 （2）负责社会问题的协调，确保工程项目的顺利实施。