广东万家乐燃气具有限公司供应商评价考核管理规定.doc

广东万家乐燃气具有限公司-供应商评价考核管理规定 供应商评价考核管理规定 编 号 版本/改次 A/0 发布日期 2009-5-12 页 数 12 编写 熊善云 校对 审核 审批 批准 1 目的 为保证我公司外协外购件、原材料、OEM成品质量的稳定性；督促供应商加强质量管理，促进供应商持续改善，规定了供应商评价与考核的方法。根据供应商的业绩评定结果，定期对所有供应商进行分级评定，并依此对供应商进行动态管理，同时根据评价结果对供应商进行奖惩考核。 2 范围 2.1本标准适用于为本公司提供原材料、外协件、外购件、指定工序加工件以及OEM产品供应商； 2.2办公用品、电脑设备的供应商管理按企业管理部的有关规定执行。 3 职责 3.1管理者代表：负责供应商评价结果的最终仲裁； 3.2各产品部 3.2.1负责供应商供应能力考核数据的收集； 3.2.2负责对供应商评价结果执行和奖惩的提出等； 3.2.3负责提供供应商相关惩罚的证明材料； 3.2.4 负责提供给供应商技术支持； 3.3质量管理部 3.3.1负责本职能范围内对供应商的指标考核数据的收集； 3.3.2负责组织对供应商的评价考核及汇总； 3.3.3负责对供应商评价结果执行和奖惩的提出等； 3.3.4负责对相关过程进行监督，并根据监督结果采取相应措施； 3.3.5负责各OEM厂的供应商管理工作流程的监控； 3.4企业管理部： 3.4.1信息管理负责ERP系统合格供应商数据的录入和动态调整； 3.4.2负责相关供应商会议的组织与支持； 3.4.3核价组负责提供产品价格比对信息； 3.5财务部 3.5.1负责供应商质量处罚的执行； 3.5.2负责供应商提供的零件或产品的价格信息评定； 4 供应商表现评价管理 4.1定义 4.1.1月度评价：以一个月为周期，对供应商当月的不同物料的供货表现进行评价考核。主要包括质量（批次合格率、装配/成检退货扣分）、价格、交期（交货准时率）、服务（反馈及时率）等指标的考核。月度考核在每月5日之前完成数据统计，对统计结果进行通报，并根据结果按《质量协议》的相关条款执行处罚等措施，对统计结果处于最后10名的供应商，组织相关质量体系人员、技术人员和供应商管理人员进行现场审核。 4.1.2季度评价：以一个季度为周期，对供应商的不同物料的供货表现进行综合评价考核。该评价结果直接关系到供应商供货质量的评级，而该级别直接影响到供应商下一季度的供货物料的订单比例。对季度评价结果后10名的供应商提出停产整顿警告并列入《不合格供方目录》。在此期间，采购职能开发小组组织新供应商的开发工作，准备后备资源。 4.1.3半年度评价：以半年度为周期(自第一年的12月1日，到第二年的5月31日为半年，6月1日到11月30日为半年)，且半年内月度供货周期不少于5个月的供应商，根据半年内每月累计统计的评价结果为依据，对供应商的供货表现进行综合评价考核。根据评价结果对表现较差的供应商实行淘汰，淘汰分为自然淘汰和末位淘汰。 4.1.4年度评价：以年度为周期，且年内供货周期不少于10个月的供应商，根据年内每月累计统计的评价结果及各阶段综合评价情况为依据，对供应商全年季度供货及服务总体水平作综合评价，并根据公司的发展战略进行年度评比，评比出“战略合作供应商”和“优秀供应商”。对获选给予供应商颁发相应的证书，并根据实际需求实施一定的优惠政策。 4.1.5相关说明 a)在本年度开发的供应商或原有合作供应商，其年内业务发生周期少于10个月的，不参与[年度评价]。 b)在本年内发生影响产品质量的重大质量事故，包括造成大批量产品返工且直接经济影响50000元以上或引起重大售后产品质量问题事故的供应商，取消本年度的评比资格。 4.2月度评价 4.2.1月度评价综合得分：每月对供应商进行一次综合评分，登记在《供应商评价表》上。 月度评价综合得分 = 质量分+ 交货分+ 价格分+ 服务分 综合评分包括的四项分配权重为质量：交期：价格：服务 = 40：30：20：10 （共100分） 计分方式：1）质量分 = （月度）考核分* 40 + 质量事故扣分 其中：批抽检合格率=合格批次/交货总批次×100% 考核分=（合格批次/交货总批次）/目标值×100% 2）交货分、价格分及服务分以扣分的形式进行，对不满足评价标准的管理项目进行相应考核与扣分。 3）交货、价格、服务扣分原则上分别不超过30、20、10分； 4.2.2 质量分考核 a) 产品进货抽检批次合格率包括零件、原材料与OEM成品。 零件和原材料质量数据统计由产品部质量控制负责，并在次月２日前报供应商管理员； OEM产品抽检合格率由质量管理部质量检验负责，并在次月2日前报供应商管理员。 外