某建筑企业质量技术管理办法及奖罚规定.docVIP

质量、技术管理办法及奖罚规定 一、总则 为了认真贯彻工程质量、技术方面的政策、法律、法规和标准，实现公司的质量方针和质量目标，推进企业技术进步，进一步提高公司在建筑市场的竞争能力及公司能够持续、稳定、健康、有序发展，特制定公司质量技术管理办法及奖罚规定。 各职能部门相应职责和管理人员相应岗位职责依据公司《管理手册》及《职位说明书》。 二、质量、技术管理办法 （一）公司、分公司质量、技术管理 1、目标管理 质量技术部根据公司发展和市场定位，在每年年初确定公司质量、技术管理目标（必要时年中根据后续承接工程对质量、技术目标进行补充），下发《工程质量目标管理和对策措施》、《技术管理目标和对策措施》。各工程分公司依据公司的要求，结合本单位工程情况，制定本单位《工程质量目标管理和对策措施》、《技术管理目标和对策措施》，并认真贯彻执行。 2、施工组织设计（专项施工方案） 施工组织设计是项目施工的指导性文件。工程开工前必须编制施工组织设计，施工过程中严格组织实施。对于特殊情况（如开工时主要图纸未全部到位等），工程开工前应编制分部或分项施工方案。施工组织设计的编制应符合针对性、可操作性、先进合理的要求，不得出现照搬规范条文或投标文件的情况。施工组织设计（专项施工方案）的内容及审批程序按照公司《管理手册》及《程序文件》要求执行。 3、质量策划 公司建立质量策划审批制度。对于大型或“中州杯”（含同级别