现场管理改善讲义总结 计划 汇报 设计.pptVIP

现场管理与改善实务培训课程 现场管理的运作要求 作业计划与调度 能源、材料管理 工艺、技术管理 设备、计量器具管理 文明生产与定置管理 现场质量管理 安全生产管理 劳资定额管理 经济核算管理 班组文化管理 现场管理的目标 管理的五大任務—QCDSM 现场管理 一，调查作业情况及结果 1，调查是否按照标准进行作业 2，调查各种测量值是否符合标准 3，调查管理特性是否符合标准。 现场管理 二，根据调查的结果采取措施 1，如不符合标准应采取措施使其符合 标准。 2，如果发生异常应该调查其根据原因 3，举一反三，预防为主 班组长应采取的措施 1，首先是制定能够判定下属工作人员 　　作业好坏的标准。 2，其次要追究发生异常的原因（现场能够处理＆现场不能够处理的。 3，检查处理的结果 检查和质量管理 检验的重点 1，明确列出检验项目 2，明确各检验项目的判定标准。 3，即使进行全数检验，也不能完全保证没有不良品 4，检验作业也需要进行管理 5，关注过程和预防为主是质量的方向 不良品的减少 1，首先是针对不良采取对策 2，探讨不良的原因不总是要采取复杂 的手段。 关于作业标准 制定作业标准的原则： 1，确定现有的问题点 2，便于修订 3，要经常注意改善 4，要文件化和标准化。 標準化 效果維持－標準化 效果維持－標準化 第二部分