人力资源管理师基础知识培训精品.pptVIP

* 人本管理原则。 1、人的管理第一。在以人为本的现在企业管理中，对人的管理高于对物的管理，居于第一位。提高人、完善人、促进人的全面发展，是对人管理的首要任务，是现代企业的目标之一，是现代企业管理的重要创新。 2、满足人的需要，实施激励。个性需要，即马斯洛所提出的个人生理、安全、社交、受尊敬和自我实现的五层次需要。通过组织引导、激励，实现个人需要，是以人为本的企业管理本应当担当的责任，是人本管理的基本要求和准则。 3、教育培训，完善人、开发人、发展人。 4、以人为本，以人为中心构建企业的组织形态和机构。 5、和谐的人际关系。企业凝聚力，身心健康，个体行为，工作效率和企业发展。 6、员工个人和组织共同发展。 * 人本管理的机制。1、动力机制；2、约束机制；3、压力机制；4、保障机制；5、环境优化机制；6、选择机制。 人力资本，是指通过费用支出（投资）于人力资源，而形成和凝结于人力资源体中，并能带来价值增值的智力、知识、技能及体能的总和。 人力资本具有一般资本的共性，但是，与物质资本相比，它呈现出以下自有特征： * 1、人力资本存在人体之中，它于人体不可分离。 2、人力资本以一直无形的形式存在，必须通过生产劳动方能体现出来。 3、人力资本具有实效性。 4、人力资本具有收益性。 5、人力资本具有无限的潜在创造性。 6、人力资本具有积累性。 7、人力资本具有个体差异性。 * 所谓人力资本投