人力资源管理师培训资料大全-3人力资源规划(PPT 45页)教案.pptVIP

* 人力资源管理制度的制定 企业制度规范的类型 企业基本制度(企业的宪法,带有根本性质) 管理制度(仅次于基本制度,约束集体行为) 技术规范 业务规范 个人行为规范(层次最低,约束范围最宽) 制定人力资源管理制度的基本要求(6方面) 制度化管理常称”官僚制”等,由韦伯提出 制度化管理的主要特征(6点) 制度化管理的优越性(3点) 师级P35 * 人力资源管理费用预算 企业人力资源管理费用的项目构成 工资，社会保险费及相关基金，其他项目 编制费用预算的基本依据：政策和法规 工资项目的预算，先应进行三项分析检查 最低工资标准；物价指数；工资指导线 企业如何编制工资年度预算表—在三项分析基础上，按工资总额的项目逐一进行检查、测算和汇总 人力资源管理部门费用预算与执行的原则 分头预算，总体控制，个案执行 助师P145师级P38 * 人力资源管理成本核算 人力资源管理成本由人力资源原始成本和重置成本构成 相关概念 原始成本，重置成本；直接成本，间接成本；可控成本，不可控成本；实际成本，标准成本 人力资源原始成本核算的主要项目(P149图) 人力资源重置成本核算的主要项目(P149图) 企业可根据需要规定本企业的成本核算办法 制订标准成本的依据----历史成本 标准成本的构成:获得;开发;重置 助师P148 * * 继任卡 销售副总经理 50岁 吴大伟 5年 45岁 1 周志新 销售部经理