项目部设置及职责.docVIP

项目部设置及职责 该项目部设项目经理一人，项目总工一人，生产副经理一人。项目部下设：技术部、质量部、生产部、安全部、物资部、试验室、保卫部、预算部、办公室。 1、项目经理部 履行工程合同的全部权利和义务。 负责本工程的工期控制。 负责本工程的施工质量控制。 负责施工现场管理及文明安全生产。 负责工程所需材料、机具、设备的计划、采购、保管及发放。 负责协调各工种人员、材料、施工机具及设备。 负责与监理工程师的所有业务联系。 负责与业主结算工程款。 2．项目经理部各职能部门职能 技术部——图纸会审、施工方案编制、技术措施与交底、工程洽商办理、材料试验、新技术推广应用、技术资料收集整理。 质量部——工程质量的监控，负责工序样板标准的监督、控制工作。 生产部——施工进度的管理、控制，现场施工质量、文明施工的控制，资源调配、临水临电的管理。 安全部——负责施工安全的监控包括现场的安全监督、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整理。 物资部——施工机具、材料及加工品的租赁采购、运输与储存。工程实体材料报验、资料收集，上报周、月物资统计、成本盘点等。 试验室——负责施工过程中试验工作，包括取样、报验、试验资料收集整理上报。 保卫部——负责施工现场的保卫、消防及成品保护工作。 预算部——包括核算员、出纳、成本会计。负责项目部的成本核算，限额领料，人工结构算，统计预算等工作。 办公室——包括信