中国(深圳)Design house联盟.pptVIP

平台建设的成果与成效 产品测试认证、研发培训与管理咨询服务(9) 咨询业务的内容分布情况 研发战略管理 （6%） 研发管理体系 （21%） 研发流程设计与优化 （32%） 研发项目管理 （5%） 研发人力资源管理体系设计与优化（8%） 知识管理 （~1%） 技术开发平台建设与管理 （5%） 产品管理与产品战略规划 （15%） 产品概念测试与产品定位策划 （5%） CMM/CMMI培训咨询与评估 （1.5%） 研发管理软件（0.5%） 信息安全（0.5%） 平台建设的成果与成效 研发沙龙、专家在线技术论坛等公益活动 (10) 从需求分析到产品概念 精准需求的方法和技巧 2月6日 怎样成为卓越的产品经理 3月21日 破解研发绩效管理难题的方法与思维方式 4月18日 如何进行年度预算与产品战略规划 5月16日 如何打造有竞争力的研发管理体系 6月20日 研发质量、进度和成本管理 7月18日 中国（深圳）Design house联盟成立 筹备会暨Design house扶持政策解读 内容： Contents 四、推荐筹备委员会组成人员 三、联盟的工作与营运模式 二、联盟的作用与内容 一、筹备成立联盟的背景 一、筹备成立联盟的背景 在“中国制造”走向“中国创造 ” 的过程中 Design House行业蕴藏巨大商机! 为什么Design House做强做大这么难？ 从中国企业的研发环境、产业链市场和盈利模式 谈起……… 中国的市场环境, Design House蕴藏巨大商机 95%的企业属中小企业, “外包”风暴在延伸 1 产品周期显著缩短, “专攻”效应机遇大于挑战 2 小批量个性化市场需求,必需提高技术重用率 3 商业模式在产业链中的特殊地位,蕴藏巨大商机 4 “中国企业除了研发己别无选择” ，开放性研发己是大势所趋，作为产品和市场交易的前端，特别在产品生命周期显著缩短的21世纪， Design House服务链蕴含着巨大的发展机遇,中国的技术交易规模将远大于欧美的同类市场。 大口吃蛋糕 时势造英雄, Design House将出现在胡润排行榜中! 中国企业的研发环境、产业链市场和盈利模式 为何Design House做强做大这么难？ Design House的市场开拓能力普遍较弱 虽然在产业链中扮演着重要的角色,但势单力薄缺乏话语权 技术日新月异，没形成技术合作机制，Design House生命周期短 项目资金不足,制约了创新能力和效益的进一步发挥 企业就是经营核心竞争力，没有形成特色的企业盈利模式 ……. Question 中国(深圳)Design House联盟产生的背景 为什么要成立Design House联盟? Design House两头在外的研发模式, 也需要经纪人:技术经纪人 2) 产品生命周期短,联盟是分担技术创新风险、降低研发成本的有力途径 唯有联合起来以整体实力方有产业链话语权，联盟是最佳的组织形式 联盟是企业从纵向专业化实现多样化打入国际市场的有力武器 研发不可能一蹴而就,联盟是企业增强创新能力的重要手段 联盟是形成技术标准，提升竞争力带动产业发展的引擎 …… 大势所趋:如美国85%的电子工业都已结成了战略技术联盟 Design House正在转向和组成集团性的虚拟公司 二、联盟的作用与内容 Design House是什么? Design House的概念：独立的第三方设计室。这类企业大多没有自己的品牌产品，没有销售渠道，耐人寻味的是，这个群落的崛起既没有政府方面的政策倾斜，也没有媒体方面的激情炒作，甚至在IT领域内也默默无闻，但它们毫无征兆的“成片怒放”，却于不经意间产生了一种另类震撼力。 Design House的规模：人们惊奇地注意到，在围绕芯片与整机产业链的“中国制造”板块中，竟还有这样一个生长旺盛数量可观的中国Design House群落。仅以手机业为例，共有外观设计公司120多家，总体方案设计公司80多家，提供了超过600款的设计方案，占到了国产新款手机的83%。 Design House的作用：“中国制造” 对于产品 成本、上市速度乃至个性化时尚化的追求，正在把Design House推到一个“举足轻重的产业链环上”，受惠于它的不仅仅是那些依托第三方设计的