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项目管理公司在项目建设中的投资控制 随着我国社会主义市场经济体制的不断发展和完善，工程项目的投资造价从以前基本由政府来确定，转向政府部门进行宏观控制和指导，由建设项目的投资单位负责，并委托项目管理公司对工程项目建设实施全过程管理。下面，本人结合参加项目建设管理工作，谈谈项目管理公司在项目建设中的投资控制工作。　　工程项目的投资控制是项目管理公司在实施项目建设全过程管理工作的重点。为了加强工程项目投资控制，提高工程项目投资效益，实现工程项目投资控制目标，项目管理公司应专门建立投资控制管理部门，从以下几个方面来进行项目建设的全过程投资造价管理。　　一、项目设计阶段：项目作出投资决策后，控制项目投资的关键在于设计。方案的确定、合理的结构以及材料的选用都会影响项目的投资造价。因此，投资控制工作的重点在于设计。首先，应对设计概算进行审查，看它是否在批准的投资估算之内。如发现有超估算现象，应找出原因，修改设计，调整概算。这也就是所谓的“限额设计”。其次，对不同的设计材料进行费用分析，在不影响使用功能和美观效果的前提下，项目管理公司应向设计提出节约投资造价的建议，尽量选用国产的、价格合理的材料，协助他们在投资限额范围内进行设计。另外，审查是否有漏算、少算的其他费用项目。如对前期费用、管线搬迁费用的匡算。对这部分费用，就要求设计对工程现场进行勘察，掌握详细资料，做好概算，项目公司予以认真审核。