输变电工程部绩效考核管理实施细则(讨论版).docVIP

输 变 电 工 程 部 绩效考评实施细则（试行） 第一章 总则 第一条 为贯彻北京吉北电力工程咨询有限公司（以下简称“公司“）以经营效益为中心的经营方针，保障公司绩效考评管理办法在输变电工程部（以下简称“部门”）的落实，激发部门员工工作的积极性、主动性，促进公司经营业绩的提升，实现企业与员工双赢的目标，特制定本实施细则。 第二条 本细则适用于部门内的一线生产人员和职能管理人员（不含司机、实习生）。部门主任、副主任，原则上不参加部门季度考核（发生安全生产和精神文明考核事项除外），但参加半年、年终考核。 第二章 组织机构与职责 第三条 部门成立绩效考评工作小组 组长：部门主管领导 副组长：部门主任或部门副主任 成员：综合管理专责、各专业总监一名及现场监理人员两名（随机抽取） 工作小组的职责 1、根据输变电工程部特点，将部门内部分为输变电专业、土建专业、通信专业及职能管理。 2、根据公司下达的部门全年预算计划指标、毛产值计划指标，对部门内各专业进行合理拆解分配，形成各专业全年预算计划指标、毛产值计划指标，制定各专业季度、半年、全年考核指标。并与各专业负责人，签订《***专业考核责任书》 3、负责按月统计各专业指标实际完成情况，按季度组织进行部门各专业的绩效考评工作。负责依据公司下达的指标和对部门各项指标的考核结果，根据各专业各项指标的完成情况，确定各专业的绩效奖金额度，设