亿佳能品牌年中诊断与新规划教案.pptVIP

四、终端渠道卖场扩张策略 省会城市和大型地级城市需要以2—3个大而形象的专卖店为基础性卖场，再扩张3---5个大型商场、家电城，扩大品牌曝光率和辐射率； 中型地级城市以2个大而形象的专卖店为主，再进行1—2个的商场、家电城为辅； 小型地级城市和县城以1个左右大而形象的专卖店辐射即可。 （一）市场分类策略 （一）专卖店分类策略 省会城市和大型地级城市必须至少有2个以上大而形象的5S专卖店； 中型地级城市必须至少有2个以上大而形象的4S专卖店； 小型地级城市和县城必须至少有1个以上大而形象的3S专卖店； 2003 亿佳能 从产品发展战略到品牌发展战略的飞跃 第三部分 品牌新规划 一、亿佳能产品的“市场”差异性 亿佳能产品 检测分析 亿佳能最大的优势是其 中高端产品有独一无二的 热力技术、配置、外型等 消费者 检测分析 消费者最关心的依然是 热量、技术性能 竞争品牌 检测分析 众多竞争品牌，亿佳能 属于新生品牌，知名度 不高，个性不足，需要 突出品牌个性 亿佳能产品的“市 场”差异性在于： 中高档次市场中 领先的热力突破、 产品外型设计、 原装标准配置 ….. 亿佳能的“市场” 差异性 1、领先的热力技术， 带给消费者突破性的 利益享受； 2、时尚性的产品设计， 独具一格； 3、个性化的原装配件， 行业率先之举。 生活化、时尚化、个性化的中高端市场挑战者 二、亿佳能的品牌定