亿佳能品牌整合营销建议案教案.pptVIP

（二）经销商管理工程的导入 1、经销商的选择制度2、经销商政策制定3、经销商管理体系的完善指导4、经销商年度会议策划及协助实施5、经销商运营销指导6、经销商培训 形成《 经销商运营完全手册》 九、招商策划 招商简章公司简介产品介绍营销模式利润回报等?招商小组及岗位责任、工作流程等经销商政策、规定及条件经销（代理）商合同范本招商广告创意和设计 十、营销培训1、培训需求调研2、培训对象：l 对营销经理及员工的培训l?对销售经理及员工的培训l?对企业培训人员的培训l 对企业高层领导的培训 3、培训内容：l营销基本知识的培训l销售技巧l企业战略知识的培训l营销管理培训根据受训人员需求，制定个性化的培训内容4、培训形式：l企业内训面对面授课形式l?策略营 结束语 我们坚信，通过我们的服务，一定能实现您打造强势品牌的腾飞之梦！让您的企业插上腾飞的翅膀 ! 采纳，让老虎飞起来！  根据以上对太阳能热水器市场分析、皇明集团企业诊断、亿佳能营销管理体系分析，我们认为皇明集团目前在实施多品牌营销战略发展过程中遇到的核心战略课题是： 一、如何处理皇明与亿佳能两个品牌之间的品牌关系。 皇明和亿佳能