xx局质量管理体系建设情况典型汇报材料 工作汇报.docVIP

xxx局质量管理体系建设情况典型汇报材料 - 工作汇报 各位领导、各位同仁： 　 首先感谢总局办公厅和xx省局为我们提供了这样一个学习交流的机会。下面我将xxx局质量管理体系建设情况向各位领导做一简要汇报，不当之处，敬请批评指正。 　 　一、基本情况 　 　早在2009年6月，xx /*daixie 300*250 创建于 2016-04-28*/ var cpro_id = “u2621774”; 各位领导、各位同仁： 　 首先感谢总局办公厅和xx省局为我们提供了这样一个学习交流的机会。下面我将xxx局质量管理体系建设情况向各位领导做一简要汇报，不当之处，敬请批评指正。 　 　一、基本情况 　 　早在2009年6月，xxx局机关通过完善制度，强化管理，就通过了ISO9001国际质量管理体系认证，成为当时xx省省直机关中第一个取得国际质量管理体系认证的单位。2011年初，新一届省局党组按照总局下发的《关于进一步推进质检系统质量管理体系工作的指导意见》，进一步建立了包括183个机关岗位标准的省局工作标准化体系，首次以标准的形式明确了省局各工作岗位的范围依据、资格要求、职责权限、报告纪录、检查考核以及运作程序，与工作规范、工作制度、绩效评价和考核体系一同构成了xx省质监局质量管理体系，今年5月，这一体系顺利通过了质量管理体系证书到期后再认证，北京凯新认证公司在现场审核过程中对我局质量管理体系和标准化管理体系运行情况给予了较高评价。 　　 二、所作的主要工作 　 　去年以来，按照国家总局的要求，xxx局在质量管理体系建设上主要抓了四件事,概括起来就是四句话：想透彻、谋到位，强化责任、持续改进。 （一）想透彻。主要是抓思想认识。xxx局对质量管理体系建设工作非常重视，最初一些同志认为质量管理体系是一项软任务，可有可无，可搞可不搞，思想不是很重视。针对这些问题，省局先后多次召开党组会议和局长办公会，学习总局的有关要求，在学习讨论中逐步形成了一个共识，大家普遍认为质监系统建立质量管理体系是组织的要求、现实的需要、群众的期盼、管理的机遇。组织的要求，这是总局党组的一项重大决策，作为质量管理部门，推动质量管理体系建设，尤其责无旁贷，不是可有可无、可干可不干的事，而是必须认真落实的工作；现实的需要，正如我们xxx局长讲的那样，我们是管质量的部门，抓品牌、讲标准、管计量、抓认证认可、检验检测，首先我们自身工作必须有质量、有标准，树品牌，象抓计量一样做到科学规范、严谨细致。只有这样，我们的工作才能得到认可，才能经得起组织和群众的检验检测。群众的期盼，是因为转变服务职能，提高服务水平，做到让群众满意，既是群众的期待，也是建立质量管理体系的应有之义。管理的机遇，作为一个单位、一个地方单独去抓，很难形成氛围和气候，而总局有要求、有安排、有部署，对于各级各单位就是抓管理的难得机遇，要求起来就肩膀硬、腰杆直、敢说话。思想统一后，省局很快召开了动员会，出台了相关文件，成立了专门领导小组，从思想上、组织上为开展这项工作提供了保障。 （二）谋到位。主要是抓方案制定。按照总局的要求，我们认真研究制定了实施意见。在制定实施意见时，突出做到三点：一是坚持四个原则，即全覆盖、规范化、易执行、求实求效。全覆盖，就是把机关工作和人员全部纳入，实现机关工作全方位、全过程的标准化运作；规范化，要求做到“四个有”：有管理规范、有工作手册、有工作记录、有考核问责；易执行，就是在制定管理规范时，讲质量，讲效率，讲效益，做到先进性与可操作性相结合。求实求效，就是加强监控，持续改进，提高质量管理有效性，实现管理绩效最大化，做到能持续、真管用。二是明确四项目标：一是建立科学、高效、规范的机关标准化管理体系。通过持续推进落实，持续改进完善，把机关标准化管理打造成质监系统的一个特色品牌；二是完善制度机制。通过实施机关标准化管理，实现从严治局，做到有章可循、有章必循、违章必究，用制度管人，按制度办事。三是突出教育提升。在标准化管理中教育人、锻炼人、提升人，培养履职尽责、干事创业的能力。四是在标准化管理中，构建特色鲜明的质监文化，以文化引导人、塑造人、凝聚人、激励人，加快推进和谐质监建设。三是明确工作内容，重点确定了质量管理体系的三个层次：一是管理规范；二是工作手册；三是工作记录。其中管理规范，包括机关行政管理、后勤行政管理和机关效能管理，编制标准是依法依规，提纲挈领，程序便捷，要求明确。工作手册主要包括《制度手册》、《部门工作手册》等内容，要求层次清晰，体系完整，分工明确，内容具体。工作记录，则由《工作台账》、《质量记录》和《工作日志》等内容组成，要求必须做到及时、完整、规范，且具有可追溯性。 （三）强化责任。为确保实施意见和质量管理体系的落实，省局根据质量管理体系确