推进精细化管理 不断提升执行力.doc

推进精细化管理 不断提升执行力 管理创新 推进精细化管理不断提升执行力 宋晓东 【摘要】文章分五部分阐述了推进精细化管理,不断提升执行力所引发的思考.第一部分通过概 念,特征及正反例证阐述精细化管理的重要性和必要性;第二部分通过传承大庆精神,营造优良传统 的氛围,推进精细化管理,不断提升执行力;第三部分通过企业文化的支持,转变员工的心态和理 念;第四部分对推进精细化管理提出几点建议;第五部分强调在推进过程中需重点解决的瓶颈问题. 总之,推行精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径,是实现综合性国际能源公司奋斗目 标的重要保证. 【关键词】精细化管理;执行力;大庆精神 企业多元化,专业化的发展,要求管理理念 必须由传统的粗放式,定性的管理,向现代的数 据化,事例化的精细化管理转变,依靠制度和流 程,自觉提高责任信念和执行能力.推行精细化 管理,不断提升执行力的问题,已经是石油企业 必须重视和思考的主要问题. 一 ,精细化管理的基本概念一般特征及其重 要意义 1.精细化管理的概念 所谓精细化管理是建立在常规管理基础上, 将管理印象不断深入,将精细的思想作风贯彻到 所有管理环节和部位上的一种管理模式.是在系 统化和规范化体系作用下,通过程序化,标准化, 数据化和信息化等手段,确保管理的各个单元精 确,高效,协同和持续地运行.通过提高员工素 质,规范操作动作,控制出现短板,强化品质和 零缺陷,加强环节衔接,提升团队协作能力,注 重细节和全过程控制,实现企业整体效益的科学 管理方法. 2.精细化管理的基本特征 精细化实质就是注重于细节细微,大处着眼, 小处着手,细分步骤,简化程序,追求精湛,精 益求精,持之以恒.其基本特征是精细操作,精 细管理和精细执行.精髓在于管理体系的系统性, 各种业务流程的规范性,标准性.员工行为都有 其合理的表现方式,做什么,为什么做,谁来做, 何时做,怎么做,做到什么程度,达到什么样的 效果都要做出明确规定,力求避免缺陷和疏漏. 3.精细化管理在企业发展中的重要性和必要性 《财富》杂志认为”只有1O%的有效战略得到 了有效地执行”,”70%企业失败的原因不是因为 201O年第3期29i~!!i 北京石油管理干部学院 缺乏好的战略,而是缺乏有效地执行”.这里所说 的执行问题,就是管理的精细化和执行力的问题. 企业不缺少伟大的经营理念,缺少的是持之 以恒的信仰,承诺和执行;不缺少各类管理制度, 缺少的是对规章制度业务流程和标准的不折不扣 地执行:不缺少完整的规划和计划,缺少的是过 程的控制,反馈和改进.实施战略过程的敷衍了 事,草率应付,大概其,差不多,粗放式的管理, 消极被动等待是导致计划流产的根本原因.没有 哪～种品牌强大得不能被挑战,没有哪～个品牌 弱小得不能去竞争.正如《细节决定成败》一书 中所描述的那样,细节对于品质,品位和产品的 差异化起到决定性的影响,细节往往能体现出一 个企业的水准和素质,关系到企业的成败.精细 化管理是一个循序渐进,不断优化的过程,这一 过程大致分为氛围营造,规范化导入和执行力促 进三个阶段. 二,传承大庆精神,营造良好传统的氛囤,推 进精细化管理,不断提升执行力 1.大庆精神是石油企业的宝贵财富 在大庆油田60年的实践中,逐步培育和形成 的爱国,创业,求实,奉献的大庆精神,以其鲜 明的时代特征,在各个历史时期都发挥了巨大的 作用,是民族精神的重要组成部分.其”两论”起 家,”两分法”前进的辩证唯物主义立场,观点, 方法”三老四严”,”四个一样”的过硬作风:规 范职工行为的”五条要求”;指导领导机关工作的 “三个面向,五到现场”的基本思想;加强基层建 设的”三基”工作;以岗位责任制为主要内容的 各项生产制度:以及思想政治工作”两抓”的基 本方法.符合生产运行实际,是行之有效的管理 302010年第3期 制度和基本规范,是鼓舞管道员工奋勇前进的不 竭动力和强大精神支柱,对于做好各项工作具有 长期的指导作用. 2.管道系统实现新的发展.需要不断赋予其新 的时代内涵 大庆精神的精髓在于爱国,创业,求实,奉 献.管道系统实现新的发展,需要不断赋予其新 的时代内涵,使大庆精神成为员工共同的思想基 础.促使广大干部员工把爱国情怀体现到立足本 职,胸怀全局,自觉维护国家能源安全上;把创 业精神体现到解放思想,奋发有为,练就一身过 硬本领上:把求实态度体现到严细认真,精益求 精,在各项具体工作中精细,规范,标准的执行 上:把奉献精神体现到自觉发扬”管道为业,四 海为家,艰苦为荣,野战为乐”的优良传统上,始 终把个人成长进步与管道事业发展紧紧连在一起, 在平凡的岗位上创造不平凡的业绩. 3.管道系统实现新的发展.在推进精细化管理 中需要克服的问题和信念的转变 作为国内最大的专业化管道运营商