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XX住房公积金管理中心文化建设规划（2009～2011） 　　以人为本，以人的全面发展为目标，通过共同价值观的培育，在中心内部营造一种健康和谐的文化氛围，使全体员工的身心能够融入到中心中来，变被动管理为自我约束，在实现社会价值最大化的同时，实现个人价值的最大化。这是提升中心管理和服务水平的必然选择。因此，中心党组决定通过注入文化管理，提升管理和服务水平，以中心的核心价值观规范员工行为，激励员工的工作热情、创新意识，增强员工的工作积极性和主动性，更好地推动中心“五个一流”目标的实现。为此，特制定中心文化建设三年规划(2009-2011)。 　　一、加强中心文化建设的重要意义 　　先进的组织文化是大力发展社会主义先进文化，构建社会主义和谐社会，建设服务型、效能型、文化型机关的重要内容；是发挥中心党组织的政治优势，建设高素质管理和服务队伍，促进中心员工全面发展的必然选择；是提高中心管理水准，增强中心凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。 　　二、中心文化建设的指导思想和总体目标 　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，落实科学发展观，以理念创新、制度创新、管理创新、服务创新为方针，管理“标准化、规范化、电子化、网络化、现代化”为目标，围绕城乡统筹，抓住“三个机遇”，迎难而上，开创住房公积金管理制度发展新局面。从现在起，力争用三年左右的时间，基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合政府职能转变战略，构建服务型的管理体系，反映中心特色的组织文化体系。通过中心文化的创新和建设，内强中心素质，外塑中心形象，增强人员凝聚力和自豪感，提高工作系统的活力，实现中心文化与中心发展战略的和谐统一，组织发展与组织成员发展的和谐统一，中心文化优势与竞争优势的和谐统一。为建设“一流中心”提供强有力的文化支撑。 　　三、中心文化建设的基本原则 　　中心文化建设体现“三结合”原则，一是文化建设与队伍建设相结合；二是文化建设与业务发展相结合；三是文化建设与每年中心工作的主题相结合。 　　四、中心文化建设的基本内容 　　中心文化是本中心在组织发展和工作实践过程中所形成的以中心发展目标、创新精神和管理服务理念为核心，凝聚、激励中心各级管理者和工作人员归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是中心科学发展的灵魂和精神支柱。中心文化建设内容主要包括： 　　(一)总结、提炼和培育鲜明的中心核心价值观和“中心精神”，体现爱国主义、集体主义和社会主义市场经济的基本要求，构筑中心队伍之魂。 　　(二)结合中心工作重心和发展战略，提炼独具特色、充满生机而又符合中心实际的管理和服务理念，形成以科学发展观为核心的中心道德风范，职业操守、行为准则，强化服务意识，提高服务能力，推动中心工作沿着正确的方向不断提高。 　　(三)进一步完善相关管理制度，寓文化理念于规章制度之中，规范工作人员行为，用制度管人，以制度促事。 　　(四)加强思想道德建设，提高工作人员综合素质，培育“四有”队伍，促进干部职工政治思想、业务技能的全面发展。 　　(五)建立中心识别系统，加强中心文化设施建设，美化工作生活环境，打造中心服务优质、管理先进、特点鲜明的单位品牌，提升中心的知名度、信誉度和美誉度，树立良好的政府部门公众形象。 　　(六)按照组织文化的基本要求，构建决策科学、管理到位的领导体制和执行有力、团结和谐的运行机制。 　　五、中心文化建设的推进步骤 　　第一年(2009年)：开展以创新为主题的文化建设活动。 　　(一)提炼中心价值观和核心理念。围绕提炼中心价值观和核心理念开展职工建言献策活动。通过广泛征求意见，初步形成能够代表先进文化思想，凝结民族地域传统文化精粹和当代文明成果，独具XX特色的公积金管理中心文化理念体系。如：发展思路、共同愿景、中心伦理、中心价值观、员工价值观、工作理念等等。 　　(二)宣贯中心文化理念。通过各种方式对全体员工进行关于中心文化建设的培训，在整个中心上下形成较为浓郁的组织文化氛围。通过培训考核，强化认识，提高员工对中心文化核心价值观、伦理道德等知行理念 的概念性认知。 　　(三)营造文化建设氛围。通过建立多种平台和载体，举办中心文化建设专题讲座、征集代表中心文化的关键词，开展关于中心文化内涵的讨论。围绕观念创新、制度创新、管理创新、服务创新组织开展形式多样的文娱、体育、读书、演讲、研讨、竞赛等活动，在中心形成心情舒畅、畅所欲言、开拓进取、尽职尽责的生动活泼健康向上的局面。 　　(四)编写《XX市住房公积金管理中心文化手册》，通过宣贯培训，在提高员工素质，培养员工对组织的忠诚度和团队凝聚力方面初见成效。中心文化对于中心形象的宣传、维护及公信力的提高等方面产生明显