人事行政部管理考核细则管理.docVIP

人事行政部管理考核细则 一、总则 1.1为提高部门执行力和综合管理水平，充分调动人事行政部管理人员的主动性、积极性，搞好人事、行政等各方面基础管理工作，为实现公司经营目标，提供强有力的保证。根据公司《绩效考核管理制度》，制定人事行政部相关管理考核细则。 1.2公司根据人事行政部实际管理工作情况考核部门经理，部门经理根据公司的考核结果和本部门的有关规定，考核本部门管理人员和后勤人员。 二、主要考核项目 2.1主要管理考核项目：公司按部门的制度建设和职能监督、人事管理、行政管理、企业文化建设、综合管理等五大管理分部考核人事行政部。各考核项目中分多个考评子分项，在考评表中列出，考评人员逐项打分。 2.2主要经济指标考核项目：以公司完成的利润为经济考核指标。 2.3考核否决项目： 2.3.1发生重大负责任的安全事故 2.3.2给公司造成重大经济、信誉方面损失。 三、主要管理项目考核和考核工资计算 3.1主要管理项目五大分部，采用百分制、按月度考核。其中制度建设和职能监督25分、人事管理20分、行政管理20分、企业文化建设15分、综合管理20分，详见分部考评汇总表（KP—00）。 3.2考核内容分多个子单项，按照部门每月实际工作进行打分，打分不采用负值，各考评项目所扣分数总和不得超过该分项应得分数。 3.3在汇总表中各分部项目实得分数应按下式计算： 在汇总表中各分部项目得分数=汇总表中该项