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* 领导要干领导的事，领导不干别人能干的事，即使他不满意下属的工作，也必须下决心授权给下属，自然这个授权以不危及全局为限。 授权原则 * 视能授权 授权注意事项 高授权 焦躁 变通 程度低 顺服 挫阻 低 个 人 能 力 高 * 注意授权的方法。有时授权的同时还需要授责，目的是为了使被授者权责对等，而有时候则需要领导者授权留责。 根据下级工作的地点远近、工作内容的专业程度来决定授权的多寡。 在授权问题上，领导者要避免两个误区： “给请示者确切的答案”。我们一些领导者习惯于有问必答，有疑必解，实际上，请示工作的人很少没有自己意见的，他们在请示之间大都准备好了意见。问题是对于习惯于接受请示的领导人，下级绝不能自行其是。于是，几乎一切该下级自行决定的事情，就都交由领导拍板，研究甚至实施。下级把责任交给上级，上级则把时间交给了下级。 “自己动手来得快”。领导并非当事人，不可能了解事情的全貌，这就难免失误，使事情砸在自己手里，快也就变成了慢，威信损失自不用说。 授权注意事项 * 服从指挥的原则，没有服从就没有管理。 必须遵循一个上级的原则。 逐级的原则，上级对下级可以越级检查，不能越级指挥。 车间中的重要指挥原则 * 团队建设 管理经验与理论告诉我们，并不是每一个组织的人们都可以