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东吴相对论笔记 冬吴相对论第一期： CES，国际消费电子展，每年一月在美国拉斯维加斯举行，近年来电脑通讯各类电子产品整合趋势明显，各类新式产品都以它为试金石，这也是中国电子产商开拓美国及美国周边市场，了解国际最新电子行业趋势，掌握电子行业最新动态的最佳管道 Iphone与富士康，苹果的所有产品都是深圳制造的，而且没有分厂，这家工厂叫富士康，第一次允许媒体进去参观，共三十六万人，每年食堂产值十五个亿，每天运走的是两千四百两货柜车，就是集装箱，生产线的尽头，就是深圳海关，传统的中国制造就是买进技术设备原材料，然后加上劳动力加上环境成本，以低廉的价格优势去竞争，iphone是以高质量高价去竞争，是否利润都流到品牌拥有者，其实制造商的利润也很高，实验室产品能否变成大规模的大众产品，让没有技术背景的工人也能制造，steve，苹果的老板，很多模具都是富士康自己的，流程合理，模具精确，也有自己的专利，实际上卖给苹果公司的，是交叉授权，不是简单的加工组装，总说中国制造转成中国创造，但制造中还是有很多学问 联想，贸工技，贸易优先，还是技术优先，技工贸，把工艺弄成其中，不重视，联想靠技术起家，觉得靠技术比不过别人，共：工艺制造，流程等。组装式的贸易没办法，联想有转向技术，所以才买ibm，他的战略 丰田与福特，福特非常有钱，他们的生产线非常先进，全自动的，也很昂贵，但是有一个问题，所有都自动化，（我雇佣的是两只手，怎么来了两个人）忽略了人的问题，每个人只做一部分，但是某一个地方出问题，下一个没办法发现，只有一个人能拉闸停下来，管理者，欲速则不达，很多次品，返工而且没办法自我学习自我提升，丰田，自己制造更省成本，流程的组织和管理，工艺，工业制造，没有钱，没有制造，老板和工程师去看了福特的生产线，因陋就简，生产线的设计，太有钱了，先进的生产线太贵了，但日本人，刚开始很笨拙，但是会越来越熟练。丰田强调互动，越来越严丝合缝，终生雇佣，年工工资多，不怕叫了徒弟饿死师傅，不可复制，日本一个词;持续改善，精益求精，拧螺丝， 日本文化的道，日常现象转化为道，空手道，花道，茶道，日本经济崛起并不是靠贸易也不是技术，而是工艺，日本人做东西很精细，日本制造很大的优势，他们的流程和工艺设计得精细。， 第二期：iphone与中国制造的价值 贸易：就是低价卖，高价卖，赚差价 技术：发明杀手锏，一招鲜，吃遍天 工艺：忽略了那种不容易炫耀，把一件事反复做，精细到变态，不断重复一个动作，匠气。长期从事一项职业培养的敏感 庖丁解牛，纪昌学射：对一个东西长期的持续的关注，会有异乎寻常的敏感，一个印染工人，能认出四十种黑色，只有对一个东西不了解的时候才会觉得都差不多 产品脾气：粗糙的制造变成精细的制作，以为产品就是产品，但是其实产品是有脾气的，零件与零件的磨合，很讲究， 人口红利：出了价格优势就没有其他的优势，东莞找不齐农民工，到当地的电视台去做广告，外国称为人口红利，现在价格不便宜了，制造不能再受剥削了，搞创意产业，知识密集型，高附加值，人口红利的压榨空间，仅仅靠成本控制是不行啦 创业产业：推崇创新，强调科技文化对经济的作用，高附加值，知识密集型，高整合型 比亚迪：中国制造的出入就是精细的制作，中国有一家把日本打败了，比亚迪，手机电池，过去把设备变成不变成本，非常贵，管理人王传福，买设备很贵，四千多万，只有两百万，只是看看，破绽，必须要干燥生产和除尘，人穿着宇航服一样的衣服，而且只能工作两个小时，不然会失水，就是花了很多钱给人除尘干燥，成本降低，优化生产线，而不是压榨劳动力，比亚迪从做手机电池，到各种零件，到做整部手机，后来给别人代工，再后来2003年进入汽车市场。中国全球化的过程的角色，生活当中总是有可以改良的部分 第三期：专注的幸福 专注力：人的智力还包括专注力，衡量一个人的智力，是还把专注力引人到衡量体系来，智商高，但是注意力不容易集中，也白搭。专注不是一种意愿，是一种习惯 折射：你看到的东西是你内心的折射，你的内心肤浅，就只能看到肤浅的东西 北欧：超越了为生活而工作的需求，可以做自己喜欢愿意做的事情，做自己喜欢的事情的时候内心会很安宁，内心不冲突不挣扎，会产生一种力量，电信的人怕诺基亚，北欧人 面对机会：看到什么好就做什么，满眼都是机会，稍微有人才的样子就被拉走了，机会主义，海尔最多的五百多个生产线，居然还有海尔面馆，保健医疗保险。专注，对某一些机会保持一定麻木，很漂亮的女孩子，机会太多，忽略了专注，总以为还有更好的，最后a女c男， 机会成本，就是做这件事的时候就不能做另外一件事。 查尔斯。汉地，管理学家 万科：为什么叫万科，业务很多，所以才叫万科，总的业务量的，但企业的形状都不知道，自己擅长什么都不知道，无法形成自己独特的能力，经理也很难管，没办法培养出优秀的经理人队伍，后来