国有企业中层领导干部执行力的提升与思考.doc

国有企业中层领导干部 执行力的提升与思考 所谓执行力，就是根据企业的性质、特点和它的服务方式等，培育出执行型的领导层和执行力强的员工层，把企业好的理念、好的思想、好的战略落实到企业日常经营的每一个环节、每一个方面，推动工作，完成任务，深化改革，促进发展。简单地说，就是执行上级命令的力度和能力。 ??? 执行力不仅是完成生产经营任务、实现企业经营目标的重要保证，而且是中层干部政治品格、能力水平的具体表现。中层干部要提高执行力，领会上级意图，政令畅通无阻，指令传达快速，问题处理及时，工作落实到位，任务圆满完成，就要做到以下几个方面： ??? 第一，增强四种能力。一是党性修养能力。党性修养就是按照党性的要求，改进、锻炼、磨砺自己的品格和意志，以保持政治上的坚定性和思想道德上的纯洁性。良好的党性修养，既是一种品质，又是一种能力，还是一种行为，是一个内化于心的不倒航标。加强党性修养，是执行的前提，它解决了领导干部要不要执行、想不想执行、敢不敢执行的问题。只有领导干部要执行、想执行、敢执行，工作才能开展，局面才能打开。因此，领导干部要提升执行力，必须首先提升党性修养能力。领导干部只有在政治上同党中央保持高度一致，提升政治品质，才能立场坚定，避免执行中的主观性；领导干部只有时时刻刻想到自己是一名共产党员，想到党员的权利和义务，才能始终把党和人民的利益摆在第一位，在思想和行动上不折不扣地贯彻执行党的路线方针政策，确保中央政令畅通，增强自身的履职能力。二是领悟能力。在解决了要不要执行、想不想执行、敢不敢执行问题的基础上，还要解决能不能执行、会不会执行的问题。要提升执行力，首先，对所要执行的政策和决策必须正确理解、深刻领会。只有充分领会政策或决策的思想实质，才能完整、准确地去执行，获得预期效果，否则，就可能南辕北辙，形似而神不似。其次，还要对本地区发展的实际、本部门的具体情况有足够的了解。因为执行总是在一定空间中进行的，如果所处环境缺乏准确判断，那么执行起来就很可能事与愿违。再次，还要对自己的执行角色、执行职能和执行地位有一个清醒的认识。只有这样，才能明确执行的方向，避免盲目性。那么，领导干部如何提升领悟能力呢？最简单的办法就是不断学习，提升学习能力。因为当今社会，终身学习已经不是一句口号，而是一种观念、一种责任，领导干部要通过学习拓宽知识面，增强理性思维能力，提高执行质量。三是结合能力。结合能力是执行能力的核心，结合能力强不强，结合点找得准不准，体现了执行力的强弱。过去，由于有的领导干部在贯彻上级精神时总是有些务虚过剩、务实不足，说得多、做得少，把时间和精力大多放在会上、纸上、嘴上，忽略了实际行动，出现了“说的时候很激动、听的时候很感动、写的时候很主动，做的时候很被动”的不良现象。因此，提升结合能力，就是要求领导干部具有实干精神，不能光说不干；就是要求领导干部在执行中把理论与实际结合起来，把原则性与灵活性结合起来，拿出具体的、可操作性、有实效的措施，把上级决策落到实处；就是要实现“四化”，即普遍精神具体化、抽象理论实践化、一般贯彻典型化、美好愿景现实化，做到措施具体、执行到位，避免执行的表面性。四是团队建设能力。执行不仅需要领导干部，更需要团队。只有具有共同价值观、使命感、荣誉感的团队，才能使执行得以顺利进行。打造一个执行力强的团队，是执行的保证。在团队建设过程中，领导就是榜样，就是标杆。领导干部只有关心下属，与下属同呼吸、共命运，才能使大家心往一处想、劲往一处使，具有凝聚力和向心力，这样的团队才会有战斗力。因此，领导干部不仅要勾画团队愿景，树立合作理念，保持团队的稳定性，而且要整合资源，使团队拥有共同发展意识。因为决定团队执行力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者，如果领导干部只取长不补短，只重视能力强的下属，就会出现“短板”现象，就很难提高组织的整体执行力。同时。领导干部还要有沟通协调能力，能够通过协调化解矛盾、调节气氛，调动下属的积极性和创造性，使整个团队不仅能产生1+12的效果，而且能够做好人才储备，避免执行因人缺乏而中断，从而提高执行率。（引用《领导科学》2008年第8期） ??? 第二，加强企业管理。一是积极推进民主管理和自主管理。在管理思想上由“管人的行为”转向“管人的思想”，在管理方法上由命令、控制、惩罚转向引导、服务、激励为主，在管理方式上形成“用标准引导、为执行标准服务、依照标准评价”的管理模式，创造激发员工潜能的有效机制。把尊重、相信和依靠员工贯彻到企业管理的方方面面。大力培育共同理想，不断提升员工素质，实现员工价值、企业利益和社会效益的和谐统一，做到发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享，让企业真正成为职工的家。（引用《工人日报》2007年10月10日）二是深入群众和市场，