成本控制讲解 microsoft powerpoint 演示文稿.ppt

主讲人:陈志霖 降低成本的意义 做为投资者来讲，经营的终极目标就是“利润”。所有的一切都必须建立在赢利的基础之上。企业的利润越大，可以实现的目标就越多。如果没有利润，企业就根本谈不到发展壮大，只有死路一条。所以说：投资者亦或是说企业，只有一个终极目标，那就是“利润”。随着市场经济的进一步发展和完善，竟争也日益激烈，企业的利润大幅降低。要想使利润最大化，就只有降低成本。降低成本就等于增加利润！ (一)成本及成本管理 ●生产成本 ●营销成本 ●人力资源成本 ●管理成本 所谓生产成本就是企业在生产产品的过程中所发生的各种耗费。 所谓营销成本就是指为了销售产品所发生的各种耗费。 人力资源成本是指为取得、提高、维护、结束和保障人力资源的使用权而发生的各种实际支出。 所谓管理成本就是为了保障生产和销售正常进行所发生的各种耗费。 ☆成本管理 成本管理的主要内容 ☆成本预测、 ☆成本计划、 ☆成本控制、 ☆成本计算、 ☆成本分析、 ☆成本考核。 ☆成本管理的的三个阶段（环节） ●事前计划 ●事中控制 ●事后分析 事前计划是指在成本发生前,预先通过对历史资料的分析、研究和依据技术方法以及当前的原材料价格进行预算，制订出未来某个时期内各种生产条件处于正常状态下的标准成本。做为努力的目标和衡量成本节约或超支的尺度。从而起到成本的事前控制作用。 事中控制是指在生产过程中，将成本的实际消耗与标准成本进行对比，及时地发现和掌握实际成本与标准成本的差异并迅速采取措施加以改进，使成本的事中控制得以加强。 事后分析是指在每月或每季度结束后，计算出实际成本与标准成本间的差异，分析差异的原因，查明责任归属，评估业绩。为未来的成本管理工作和降低成本的途径指出方向。从而使成本的事后控制得以实现。 降低成本=增加利润 企业的生存之本是利润，企业的大小，并不只是看投入的多少、规模的大小和员工人数的多少；也不能看用有多少先进设备和多少高级管理人才以及多大的市场占有率。唯一的衡量标准就是利润。 利润=收入（价格）-成本 这个公式蕴藏着企业生存和创造财富的秘密。企业之所以称之为企业，关键在于其极为明确的目标——赚取利润，并且实现利润的最大化。利润是所有企业真实的、可支配的最终结果。其他的一切目标都是企业实现利润最大化以的附加值 。 从这个公式中我们可以看出： ◆利润是结果，收入和成本是过程。 ◆决定利润大小的主要因素是收入和成本 ◆要想有好的结果，那就必须有好的过程 ◆没有好的过程，必然没有好的结果 随着我国经济的进一步开放，垄断性行业、暴利性行业已经不复存在。企业已经完全进入了微利时代，靠收入来增加利润已不可能。也就是说要想获取更大的利润，只有一条路可走，那就是降低成本。 降低成本对利润的影响 削减一分成本，增加成倍利润 把成本当成魔鬼统统杀死 把成本当成投资 成本掌握在自己手中 降低（控制）成本 一、降低成本的准备工作 ☆列出详细的成本清单 ☆了解每一项成本 ☆找出看不见的成本 在列出成本清单，了解每一项成本时，我们不妨采用逆向思维方式：假定所有的成本都是不合理的支出，然后再假设如果削掉它会怎么样?会影响品质吗?会影响销售吗?如果不会,那就可以毫不犹豫地删掉它! ☆做好成本分析 成本分析的任务 正确评价企业成本计划的执行结果 揭示成本升、降的原因 寻求进一步降低成本的途径和方法 成本分析的内容: 企业总体成本水平的分析 主要产品单位成本分析 按成本项目展开 按变动成本展开 按固定成本展开 成本形成过程的分析 描述与成本水平水平问题有关的主要工作流程的现状 判断工作流程中造成本问题严重的关键环节 研究改进转换机能、降低成本的措施 降低成本的过程 （一）降低采购成本 采购阶段是生产经营活动的起点，采购物料质量的高低直接影响到产品的质量；采购物料价格的高低直接影响到产品的成本，进而影响到企业的盈利水平。 降低采购价格 大刀阔斧式 增强供应商之间的竞争 以双赢加以诱惑 知已还要知彼 霸权、无赖式 制定采购计划 选择最佳商品 适当的采购数量 预期合理的价格