农村商业银行内勤及工勤人员绩效考核实施细则浅析.docVIP

XXXX银行内勤及工勤人员 绩效考核实施细则（试行） 总则 考核目的 为促进XXXX银行股份有限公司（以下简称“本行”）经营管理活动的有序进行，建立健全有效的薪酬激励机制，充分调动内勤人员及工勤人员的积极性与创造性，真正实现按业绩计酬、按质量计酬，推动各项业务持续、健康、快速发展，制定本实施细则。 考核原则 在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。 公开透明原则； 激励与约束相结合、责权利相对等； 考核体现总行导向，引导员工全面协调发展； 劳动计酬与经营效益和工作质量挂钩； 采用产品营销计价、按劳分配、多劳多得、逐步拉开差距； 总行垂直考核与支行二次考核相均衡； 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： (一) 职务升降； (二) 绩效工资分配; (三) 岗位调整变动。 考核对象 本办法适用于营业部、各支行的综合柜员、信贷会计（农贷、复核）、委派会计、网点负责人、库管员、电子银行业务协管员、大堂经理、大堂引导员、专职档案管理员、工勤人员、待岗人员等。行长助理兼委派会计的，按委派会计进行考核。 本行提倡全员营销，全行员工拓展的存款、电子银行业务和不良贷款清收等，均参照客户经理绩效工资发放办法予以核发。 考核周期 内勤人员及工勤人员绩效考核实行季度考核、按季兑现。 综合柜员绩效工资 综合柜员绩效工资组成 绩效工资工资绩效工资部分