1、施组方案编制审批说明、要求.docVIP

施工组织设计编制与审批 北京建工博海建设有限公司科技质量发展部 二0 0九年十一月  一、编制说明： 施工组织设计是针对工程实际而编制的计划性管理文件，非纯技术文件。施工组织设计与投标施工组织设计的编制依据、目的、内容、方式等均不同，所以不可照搬照套投标施工组织设计，但投标施工组织设计可作为施工组织设计编制的参考。 施工组织设计由项目经理组织相关部门编制并会签，具有施工战略部署和战术安排的双重作用，是项目经理的层次与角度来组织安排整个工程，不可由技术部门越俎代庖。特大型单体工程或分期出图的工程，可以按照土方工程（含降水、人工地基、护坡、土方挖运）、基础工程、结构工程、装修工程编制分阶段施工组织设计。 施工方案是在施工组织设计的部署下，针对分项工程、关键工艺和特殊工艺及季节性施工而编制的技术文件，由技术部门编制，要具有针对性和实用性，并作为工长向操作人员进行技术交底的依据。施工方案分为危险性较大工程安全专项施工方案、分部（分项）工程施工方案、季节性施工方案、临时用电（水）施工方案 技术交底是施工组织设计和施工方案的具体细化，由专业负责人向作业人员进行的交底，必须具有可行性和可操作性，不可照搬规范，要将规范融入具体措施之中，易于作业掌握，并图表结合。 要把握好施工组织设计、施工方案、技术交底的三个层次，要有严肃性，首先编制人员要严肃按规范提出要求，并切合实际编写，不能两张皮；其次编制人员不是编完就完成任务，要监督执行，对方必须严肃执行，如无法执行，应严肃提出理由，并进行变更。 二、编制原则： 为了充分发挥施工组织设计（方案）的作用，在编制中应遵循以下原则。暖卫、电气分部工程施工组织设计的编制，必须在土建工程施工组织设计基础上进行。 1、严格执行建筑安装工程施工验收规范、施工操作规程，积极采用先进施工技术，确保工程质量和施工安全。 2、合理安排施工计划，不断加快工程进度。 3、抓好科学管理与综合平衡工作，搞好人力、物力的合理分配。 4、抓好文明施工和安全生产工作，以国家颁布的有关法规编制，保证安全施工的有力措施。 5、编制方案要有针对性，可操作性和科学性。 三、施工组织设计（方案）的编制程序 三、施工组织设计（方案）的审批程序 1、施工组织设计审批：施工组织设计编制完成后首先由分公司、项目经理部相关部门进行会签施工组织设计（方案）会签表（分公司、项目经理部）），项目经理批准后，将会签表和施工组织设计电子版上报公司科技质量发展部，科技质量发展部收到施组后用电子版形式转发给各相关部室（安全监管部、工程管理部、行政保卫部）进行审核，形成会签意见（施工组织设计（方案）审批会签表）。返给分公司、项目经理部修改，各相关部室审核同意后，填写施工组织设计（方案）审批表，由总工程师与主管生产副总经理共同审批执行。施组未经审批不得施工。 2、危险性较大工程安全专项施工方案的审批：分公司、项目经理部编制的安全专项施工方案首先由分公司、项目部进行会签（施工组织设计（方案）会签表（分公司、项目经理部））；由分公司、项目经理部将会签表和安全专项施工方案上报科技质量发展部，再由科技质量发展部组织安全监管部、施工管理部等相关部门进行审核形成会签意见（施工组织设计（方案）审批会签表）。经审核合格后，由公司总工程师、主管生产副总经理共同审批（填写表4：施工组织设计（方案）审批表）。超过一定规模的危险性较大工程安全专项施工方案经公司审核后由分公司、项目经理部组织专家论证，有关程序及要求应符合《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）的有关规定，专项方案经论证后，应提交书面论证报告，施工单位根据论证报告进行修改优化完善专项施工方案，上报公司各部门审核。 3、分部（分项）工程施工方案的审批：一般分部分项工程方案由分公司、项目经理部审批。由分公司、项目经理部组织项目有关部门会签表（分公司、项目经理部）），由项目技术负责人批准执行，并上报公司科技质量发展部门备案。机电分部施工方案由专业施工单位会签，报科技质量发展部审核后，由公司机电副经理审批。各机电分项施工方案由分公司、项目部机电专业技术负责人审批。 4、季节性施工方案的审批：季节性施工方案由分公司、项目经理部有关部门会签（表同上）后，上报公司科技质量发展部，再由科技质量发展部组织安全监管部、施工管理部等相关部门进行审核，最后由公司总工程师和主管生产副总经理共同审批 5、临时用电（水）施工方案的审批：《临时用电施工方案》和重点工程、大型工程的《临时用水施工方案》由分公司、项目经理部会签（表同上），项目经理核准后，上报公司科技质量发展部