项目管理培训-第六讲项目时间管理v10.ppt

排列活动顺利：输出 项目进度网络图( 项目进度网络图是表示项目进度活动之间的逻辑关系（也叫依赖关系）的图形。) 项目文件更新 （活动清单，活动属性，里程碑清单，风险登记册） 北京明星耐特通讯网络公司-管理培训 紧前关系绘图法（PDM-前导图） 活动B 活动A 活动C 活动D 活动E 活动F 1、单代号、AON 2、清楚表达4种逻辑关系 3、信息量大 开始 结束 北京明星耐特通讯网络公司-管理培训 箭线图-矢线图法 1、双代号、AOA 2、只有F-S表达的清楚 3、有虚活动 1 2 4 3 5 6 活动A 活动B 活动C 活动D 活动E 活动F 北京明星耐特通讯网络公司-管理培训 6.4估算活动资源 定义：估算活动资源是估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。 本过程的主要作用是，明确完成活动所需的资源种类、数量和特性，以便做出更准确的成本和持续时间估算。 北京明星耐特通讯网络公司-管理培训 估算活动资源的数据流向图 北京明星耐特通讯网络公司-管理培训 估算活动资源：输入 进度管理计划(确定了资源估算准确度和所使用的计量单位) 活动清单 活动属性 资源日历(资源日历是表明每种具体资源的可用工作日或工作班次的日历。) 风险登记册(风险事件可能影响资源的可用性及对资源的选择) 活动成本估算(资源成本可能影响对资源的选择) 事业环境因素 （资源位置，可用性，技能水平） 组织过程资产（人员配备策略，租用购买用品政策与程序） 北京明星耐特通讯网络公司-管理培训 估算活动资源：工具与技术 专家判断 备选方案分析 发布的估算数据（ 项目资源，如劳务，材料和设备的单位资源成本） 自下而上估算（自下而上估算是一种估算项目持续时间或成本的方法；如何估算？估算可信度低怎么办？活动中存在会影响资源的依赖关系怎么处理？） 项目管理软件（如进度规划软件project） 北京明星耐特通讯网络公司-管理培训 估算活动资源：输出 活动资源需求 （估算依据，估算的假设条件） 活动资源需求明确了工作包中每个活动所需的资源类型和数量。然后，把这些需求汇总成每个工作包和每个工作时段的资源估算。 资源分解结构（资源分解结构是资源依类别和类型的层级展现。资源包括：人力，材料，设备，用品；同时记录资源的等级，技能水平；有助于报告资源使用情况） 项目文件更新（活动清单，活动属性，资源日历） 北京明星耐特通讯网络公司-管理培训 6.5估算活动持续时间 定义：估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。 本过程的主要作用是，确定完成每个活动所需花费的时间量，为制定进度计划过程提供主要输入。 北京明星耐特通讯网络公司-管理培训 估算活动持续时间的数据流向图 北京明星耐特通讯网络公司-管理培训 估算活动持续时间-续 估算活动的持续时间依据有哪些？ 活动工作范围、所需资源类型、估算的资源数量和资源日历。 谁参与估算？ （团队中最熟悉具体活动的个人或小组，提供估算的输入） 估算的渐进明细（估算具有持续性，更新周期） 如何完成活动时间估算？ 首先估算出完成活动所需的工作量和计划投入该活动的资源数量，然后结合项目日历和资源日历，据此计算出完成活动所需的工作时段数（活动持续时间）。 *另外注意记录估算的依据和假设条件。 北京明星耐特通讯网络公司-管理培训 估算活动持续时间：输入 进度管理计划 （估算的方法和准确度) 活动清单 活动属性 活动资源需求 （分配的活动资源是否达到要求，会显著影响估算活动持续时间） 资源日历 (资源日历中的资源可用性、资源类型和资源性质，都会影响进度活动的持续时间。) 项目范围说明书 (假设条件和制约因素) 风险登记册（包括什么内容？） 资源分解结构（为了解资源需求提供帮助） 北京明星耐特通讯网络公司-管理培训 估算活动持续时间：输入-续 事业环境因素 （其它参考数据；生产率测量指标；发布的商业信息；团队成员的工作地点） 组织过程资产（历史信息，项目日历，进度规划方法论，经验教训） 北京明星耐特通讯网络公司-管理培训 估算活动持续时间：工具与技术 专家判断（历史经验，估算方法评估） 类比估算（相似活动或项目的历史数据；什么条件下使用该技术？）（优缺点？ 使用提条件：估算成员具备必要的专业知识；可以其它估算方法同时使用） 参数估算（参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。如：实施总的工作量*完成单位工作量的工时=） 特点：准确性取决于模型的成熟度和数据的可靠性 北京明星耐特通讯网络公司-管理培训 参数估算 生产率：生产单位成果单位资源所需要花费的时间 如建设一座埃菲尔铁塔需要3年，