[管理学]2级人力资源规划.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 人力资源重置成本的核算方法 人力资源重置成本核算模型 离职补偿费用 离职管理费用 离职前的效率损失 空职成本 重置成本核算模型 人力资源重置成本 获得成本 离职成本 开发成本 离职补偿費用 离职管理費用 空职成本 离职前效率损失 实支成本 应付成本 人力资源会计 人力资源实际成本和标准成本 人力资源实际成本 为了获得或重置人力资源而发生的全部成本 包括实支成本、应付成本;也包括直接成本、间接成本 人力资源标准成本 指人力资源管理过程中，根据企业现有各类人员的状况，这了获得所需人员而制定最佳方案所发生的成本 人力资源会计 人力资源机会成本 为了获得或重置人力资源而放弃或损失掉的那部份收入 人力资源估算成本 是人力资源机会成本的特种型态 人力资源机会成本与估算成本 人力资源会计 人力资源成本核算程序 掌握现有人力资源的原始材料 对现有人力资源分类汇总(例:可依岗位) 制订人力资源标准成本 编制反应人力资源成本状况的报表(参看P85) 人力资源投资报表 一定期间内对各类人员投资的总成本的报表 人力资源成本报表 一定期间内为获得和开发各类HR而付出的成本报表 人力资源流动报表 一定期间、一定范围内，HR结构和数量变动所付成本 人力资源资金平衡表和利润表 人力资源会计 人力资源成本核算的具体形式 人力资源时间成本核算 人力资源投资汇总分析 人力资源流动核算分析 人力资源边际收益核算 人力资源成本核算对企业收益的影响及其应用 人力资源会计 综合思考实践－－贯穿于整个模块的综合练习 由于全球都在为绿色能源而努力，您早在2003年就发现一商机，并在随后的几年中有了里程碑性的不断发展： 2003年成立桑采光伏电池贸易公司 2004～2005年在江苏昆山建立桑采光伏太阳能制造有限公司 2005～2008成立桑采绿色能源集团公司 成立桑采控股集团下设光伏事业部，研发中心，绿色建筑事业部，国际贸易部，绿色能源投资公司 综合讨论：近期桑采绿色能源集团准备在深交所创业板上市发行股票（IPO)， 您作为HR功能的重要一员有何建议利用HR 工具使公司成本降低，价值提高。 人力资源规划的制定和实施 谢 谢 * * * 人力资源战略管理体系的建立过程 企业确定未来的发展战略与目标→配套组织结构框架→运作模式 各配套组织之相应人员的资源保障与作用发挥 畅通的业务流程做保证→各部门确定相应职责和具体部门组织架构→分解成各部门岗位职责 根据人力资源战略和岗位职责制定各岗位能力素质模型 根据岗位能力素质要求配置人员,制定员工发展和培训计划 根据战略目标建立绩效考评体系和薪酬激励机制 必须有信息技术作为运作支持平台 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 人力资源规划的实施 人力资源规划评估标准 五要素模型 内部一致性模型 人力资源规划必须满足整合性、公平性、连续性3个原则 企业发展战略 企业外部环境 社会因素 经济因素 政治和法律因素 企业的文化特征 企业的价值观 企业人力资源特征 员工的年龄结构 性別、资历结构 文化、技术结构 工作的组织方式 工作的空间分布 工作中的隐私 对员工的技能要求 员工贡献的衡量 任务的模糊性和创造性 人力资源规划的制定和实施 人力资源规划实施的过程控制 对人力资源在实施过程中进行有效控制包括: 建立完善的人力资源信息系统 控制人力资源供应 降低人力资源成本 定时追踪进度 任务完成后进行总结 实际招聘人数VS预测人员需求量 劳动生产率的实际水平VS预测水平的比较 实施行动方案后的实际结果VS预测结果 人力资源和行动方案的成本与预测成本 行动方案的收益VS成本 人力资源规划实施应注重执行和授权 人力资源规划的制定和实施 组织的总体计划 工作分析 我们需要什么样 的人来工作 目前组织中谁可以 胜任这项工作 这两者人员 是否匹配 背景人员提供; 工作绩效评价 工作能力筛选 培训实现人岗匹配 各级管理人员开发与后备 市场分析与吸引; 具有市场特点的薪酬跨度 福利计划如何留住关键人才 工作经验与市场稀缺情况分 析 如果人员不匹配 从什么渠道招聘 费用大约多少 如果人员合适 如何调整，如何 晋升 补充-人力资源规划思考的方式 人力资源规划的制定和实施 外在环境思考 组织现状思考 应对措施与方法 思 考 要 素 1、未来三到五年环境如何变化 2、未来三到五年总体外部人才 环境以及面临的挑战是什么？ 3、竞争对手发展中核心人才能 否充裕的供给 4、具有核心技能的人员总体流 失率对