[管理学]5s讲义第三版.pptVIP

积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。 5S理念推广（普及版） 岳增亮 2013年3月 前言 厂房环境维持的5S，是从制造业的工作环境中发展出来的。这项活动用不着涉及新的管理技术及理论，很多人不明白为什么要搞这样的行动或改进。然而，一旦他们了解这些活动的内容及关联时，将会对这些活动能带给现场惊人的利益而感到兴奋。 目录一、为什么要实行5S 二、什么是5S 三、实施5S的意义 四、5S怎么做 五、理念误区及阻力 节约成本 吸引人才 提高公司形象 提高工作效率 消除内部管理的死角 创造一个良好的工作坏境 1、一次意外的着火 2、换机架 为什么 怎么做 怎么样 1-1定义在现场区分需要和不需要的物品1-2落实：保养需要的物品处理不需要的物品 1S 整理（seiri） 1-3目的：A腾出宝贵的空间B防止误用误送C防止变质与积压资金D制造清爽的工作场所 1S 整理 2-1、定义将需要的物品 “三定”放置，保持在需要的时候立即取出的状态2-2落实：定位之后，要明确表示用完之后，要物归原位“三定原则”定品、定位、定量 2S整顿（seiton） 2-3目的：A缩短前置作业时间B压缩库存量C防止误用、误送D对工作场所塑造目视管理三定原则是目视管理的前提目视管理是量化管理的基础 2S整顿 3-1定义将现场不需要的物品加以丢弃，排除污染源，以保持现场无垃圾、无污秽的状态3-2落实：勤于擦拭机器设备勤于维护工作场所 3S清扫（seiso） “一屋不扫，何以扫天下” 3-3目的：A减少工伤B保证品质C塑造高效的工作场所 3S清扫 4-1定义维持整理、整顿及清扫过后的厂区及环境清洁美观，并使之制度化标准化4-2落实：现场时刻保持洁净美观状态维持前3S的效果有制度有标准有考核 4S清洁（seiketsu） 4-3目的：A维持前3S的成果B前3S制度化规范化C企业文化雏形开始形成 4S清洁 5-1定义通过上述4S活动，让每一位同志养成良好的习惯，并且遵规守纪，使之做到“以厂为家，以厂为校”的地步5-2落实：改造人性 修身养性提升道德 5S素养（shitsuke） 5-3目的：A养成遵规守纪的工作习惯B塑造严谨认真的工作思维C培养积极向上的工作心态 5S素养 （一）实施5S对企业的意义 1.5S是最佳推销员 （一）实施5S对企业的意义 2.5S是节约的专家 算账 　 月耗 日耗 时耗 核算 价值 工资 男工2500 70 9 每班120人 1080 女工1500 煤耗 2400 80 3.33 1000 3330 电耗 3300000 110000 458 0.675 309.15 合计 　 　 　 　 4719.15 　 　 　 　 　 　 无法如期交货 水冷液压 烧损氧化 斗志士气 　 （一）实施5S对企业的意义 3.5S是安全的守护神 （一）实施5S对企业的意义 4.5S是质量标准的保证者 （一）实施5S对企业的意义 5.5S是企业的代言人 1.提高员工自身素质，养成良好的工作习惯。2.创造洁净、安全、舒适、便利的工作坏境。3.减少不要的劳动时间，提高工作效率，增加员工收入。4.赋予员工改善的动机，发掘创造潜力，为充分展示员工的聪明才智提供机会与平台。5.纠正陈规陋习，改变精神面貌，进而提升员工的自身价值。 实施5S对员工的意义 企业 I E ISO JIT TPM TQM 准时生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式（stockless production），零库存（zero inventories），一个流（one-piece flow）或者超级市场生产方式（supermarket production），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。 夯实扎实的5S 根基是导入其它管理工具的基础 TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是是“全员生产维修”，这是日本人在70年代提出的，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。 ISO是一个组织的英语简称。其 ISO标志 全称是 Intern