XX集团有限公司职业经理人选聘用管理办法(讨论稿).docxVIP

XXXX控股集团有限公司职业经理人选聘用管理办法(讨论稿)第一章总则为规范XXXX控股集团有限公司(以下称“集团总部”或“XX集团”)及其子公司高级管理人员的管理，进一步提高市场化、职业化、专业化水平，结合XX集团实际，制定本办法。职业经理人选聘实行评聘分开，包括资格认证与选聘。职业经理人资格认证用以确定其职业经理人身份，参照《XXXX控股集团有限公司职业经理人资格管理办法》执行。职业经理人选聘适用于职业经理人资格与应聘岗位的结合，按本办法执行。职业经理人选聘用遵循以下原则：（一）党管人才、德才兼备、任人唯贤的原则。（二）公开、平等、竞争、择优的原则。（三）与市场化相结合的原则。（四）定岗、定编及人岗匹配的原则。第二章管理机构及职责集团总部董事会是职业经理人管理制度的最高决策机构，主要承担以下职责：审批选聘用内容及资格认证内容。审批选聘用结果及退出情况。集团班子成员及按相应层级管理的集团领导的面试工作。审批或授权审批集团职业经理人选聘用相关事项。审批集团总部、二级企业职业经理人选聘用相关事项。授权二级企业审批所属三级企业职业经理人选聘用相关事项。集团力资源部门是职业经理人选聘用工作的管理机构，负责本办法的组织实施，集团人力资源部主要承担以下职责：组织制定职业经理人资格标准。组织开展职业经理人资格认定和评价工作。组织开展集团总部职业经理人选聘用工作。集团班子成员及按相应层级管理的集团领导的面试工作。建立和维护职业经理人库，管理职业经理人档案(见附件1)。管理集团总部职业经理人岗位，合理设置职业经理人岗位。指导子公司人力资源部，结合企业实际，实施本企业职业经理人选聘用工作。对职业经理人聘任、考核、激励、奖惩、退出情况进行备案。子公司人力资源部是本企业职业经理人选聘用工作的管理机构，根据相关议事规则履行以下职责：组织开展本企业职业经理人选聘用工作。管理本企业总部职业经理人岗位，合理设置职业经理人岗位。对接总部人力资源部，对本企业职业经理人的聘用、退出情况进行上报，以协助集团人力资源部更新职业经理人库。考评委员会由子公司董事会负责组建，具体负责选聘面试工作，成员一般为集团总部公司领导、相关部门负责人和本企业董事长，也可以引入外部委员。第三章选聘计划集团总部或子公司根据新增职业经理人岗位或岗位空缺情况随时开展职业经理人选聘工作。开展职业经理人选聘的企业由该企业人力资源部针对选聘岗位、岗位数量、岗位地点，制定选聘时间、地点计划报集团董事会或集团董事会授权机构审批，通过后可开展选聘工作。职业经理人岗位空缺时，XX集团与子公司董事会共同组织，通过一定的选聘程序，产生拟任人选，经子公司董事会审议通过后，提交XX集团董事会审批，由子公司拟聘任。第四章选聘流程人力资源部发布选聘公告，组织报名。该公告除集团内部网站等信息公开平台外，同时应通过集团外网、猎头、招聘网站等社会招聘平台发布公告。在职业经理人库内的人员可直接报名进入选聘环节。外部报名人员履行职业经理人资格认定测试程序后，合格人员进入选聘程序。职业经理人资格认定测试程序参照《XXXX控股集团有限公司职业经理人资格管理办法》执行。考评委员会组织对选聘人员进行心理测验，考察心理健康以及性格与职业匹配度。心理测验结果不计入总成绩，只作为参考依据。选聘方式为面试，视情况由人力资源部组织笔试。面试分为演讲答辩、情景模拟等环节，综合考察申请人与职业经理人岗位任职要求的匹配程度。集团班子成员及按相应层级管理的集团领导、集团总部各职能部门总经理、副总经理及按相应层级管理的人员选聘由人力资源部、董事会依次进行面试。集团总部各职能部门高级经理及按相应层级管理的人员选聘由人力资源部及应聘岗位所属部门负责人依次进行面试。下属公司董事长、副董事长、执行董事、总经理、财务总监、副总经理及按相应层级管理的人员选聘由考评委员会进行面试。面试采取一票否决制，即面试人员全员通过聘用决定后，方可聘用。（或，面试人员面试后进行讨论，一致决定聘用与否。）面试人员面试结束后填写《职业经理人面试情况表》（见附件2），由该企业人力资源部统一收集汇总，根据面试情况表确定聘用与否，交集团董事会审批。（或，人力资源部填写《职业经理人面试情况表》，交集团董事会审批。）面试或审批未通过人员该年度内不能参加该岗位的应聘，但可应聘该企业或其他企业职业经理人岗位。董事会审批通过后，所在企业与面试通过人员签署劳动合同与聘用协议。根据规定，职业经理人岗位中需报相关监管机构核准及XX集团备案的，需履行相关程序后，方可与集团总部或子公司董事会签署劳动和同与聘用协议。职业经理人岗位聘任执行试用期制度，试用期开始时间以董事会聘任时间为准，试用期半年，期满组织综合评价。出现重大决策失误、业绩未改善或持续恶化、违纪违规等情况的，原则上认定为试用期不合格，经平台企业董事会审