会杉线公路升级改造工程项目部机构分工及管理纲要.docVIP

会杉线公路升级改造工程项目部 组织分工及管理纲要 为保障本项目部施工高效、顺利进行特制定该办法。 一、组织机构及人员分工 （一）、股东大会及公司代表 由公司股东组成股东大会，由谢家柱同志任公司代表。 股东大会负责本项目部施工重大事项决策，定期主持股东会议审议施工过程中财务状态、资金流向、材料采购、制订合同及制定管理制度等。 股东大会有权处分直至撤换项目经理。股东成员及其代表参与项目管理岗位工作时，只能通过股东大会行使权力且不得超越股东大会的受权范围，在日常工作中应接受项目经理领导。 公司代表谢家柱同志同时兼任项目审计与后勤经理，负责项目审计、人事教宣、公共关系与协调，负责征地折迁，处理地方关系等工作。 （二）、项目经理 公司股东大会任命刘建民同志为本项目部项目经理，在公司股东大会领导下负责本项目部日常工作，直接对股东大会负责。 1、主持起草各项管理制度，经股东大会审议通过后，负责督促检查，确保各项制度的落实。 2、主持施工过程中各项合同的谈判与起草，经股东大会审核后由公司代表同合同相关方签订。负责合同执行与合同管理。 3、主持每天生产碰头会议，总结当天工作,安排第二天工作。（每天晚上18:30~19:00 30分钟内），主持每月、周例会，月例会定于每月30号晚上7点，周例会定于每周六晚上7点。 4、审定施工组织设计与重大安全、技术施工方案及各层次施工进度计划与工、料、机计划等。 5、负责本项目部施工过程中组织协调及其他各项管理工作。 （三）、项目总工程师 本项目总工程师：钟龙庆同志。全面负责本项目部施工技术及各技术岗位的组织协调工作，直接对股东大会及项目经理负责。负责编写施工组织设计及项目工程技术交底，安排落实变更设计。项目经理缺席时，主持碰头会议及周、月例会。 （四）、生产副经理 本项目生产副经理：许学明同志。负责本项目部施工生产的日常安排，落实生产资料计划的安排与调配，负责现场安全监督、检查工作。 项目经理与项目总工均缺席时，主持碰头会议及周、月例会。 生产副经理许学明同志同时兼任二工区工区技术负责人。 （五）、各工区工区技术负责人 一工区：杨晓华 二工区：许学明（兼） 三工区：何件生 四工区：罗济清（兼） 五工区：高品宝 桥梁工区：待定 路面工区：待定 工区技术负责人主要职责：负责本工区范围内的施工生产的日常安排与组织协调，现场作业指导，现场安全监督、检查，施工报验，物资计划与申购（含材料与甲供设备），与工区（劳务分包方）及项目库管员共同参加申购物资验收工作，填写施工日志等。 （六）、工程部 工程部长：罗济清同志。负责编写施工方案、安全技术方案、各分部分项工程技术交底，协助总工处理与技术有关的各职能部门工作及与技术有关的各方关系，负责全项目图纸管理，落实各方案、计划，协助生产经理作好施工安排，工程施工的绩效统计，编制各层次施工进度计划与工、料、机计划等。 工程部长罗济清同志同时兼任二工区工区技术负责人。 考虑到罗济清同志任务重，拟增加一名工程部副长分担减轻压力，人员待定。 测量负责人：张邦吉同志。组织复测作出复测报告、维护复测成果（特别是加密导线控制网与加密水准控制网），指导、检查施工队伍放样，为计划合约部提供计量依据，记录、保存测量资料，为资料室提供测量资料，监督、审核、收集分包单位测量资料。负责施工图管理。 资料负责人：赵园华同志。负责编写开工报告，安排、指导、填写各质检与检验批资料，整理、收集、保管各类技术资料及质检与检验批等施工资料，归档。 资料员：邓书望、刘亮。 （七）、安质部长、实验室主任 安质部长谢和明同志。兼任实验室主任。 安检部长职责：组织安全管理体系文件的编制，施工过程中各方对质量信息的收集、反馈，制定安全目标指标及管理方案、管理细则、管理措施，进行人员培训，组织对工程安全的监督、检查、指导，参与安全事故调查处理，对存在安全隐患及时进行整改，组织管理评审及内部审核，负责安全资料管理，组织安全交底，员工安全证件管理，作好施工安全日记与安全台账。 质检部长职责：组织质量管理体系文件的编制，施工过程中各方对质量信息的收集、反馈，制定质量目标指标及管理方案，进行人员培训，组织对工程质量的监督、检查、指导，参与质量事故调查处理，对存在质量隐患及时进行整改，组织管理评审及内部审核，作好施工质量日记与质检台账。 考虑到谢和明同志任务重，拟增加一名安检部长，人员待定。增加安检部长后安质部分为质检部与安检部，谢和明同志仍兼任质检部长。 实验室主任职责：负责本项目原料、半成品、成品、工序自检试验与外委试验、为资料室提供试验资料其其它与试验有关的各项工作等。做好试验台账。 实验员：黄启福、钟飞、易茜。 （八）、计划合约部 计划合约部长：范贵进同志。负责分包商招标、洽谈、订立合同等具体事务，同业主方、分包方计量，合同外项