[管理学]第九章独立需求库存控制.ppt

* * * * 很明显，服务水平越高，安全库存量越大，所花的代价也越大。但服务水平过低又将失去顾客，减少利润。 * 很明显，服务水平越高，安全库存量越大，所花的代价也越大。但服务水平过低又将失去顾客，减少利润。 * 很明显，服务水平越高，安全库存量越大，所花的代价也越大。但服务水平过低又将失去顾客，减少利润。 * 很明显，服务水平越高，安全库存量越大，所花的代价也越大。但服务水平过低又将失去顾客，减少利润。 3） 取Q=62件，代入 三、求订货量和订货点的近似方法 提前期内需求期望值DE 安全库存SS 缺货概率 服务水平SL 订货点ROP RL=SS+DE 1、安全库存 是一种额外持有的库存,它作为一种缓冲器用来补偿在订货提前期内实际需求量超过期望需求量或实际提前期超过期望提前期所产生的需求。 我们取提前期内需求DE不超过订货点ROP的概率作为服务水平： 2.服务水平的衡量 服务水平是缺货风险的补充概念，是衡量随机库存系统的一个重要指标。有很多衡量服务水平的方法： ①整个周期内供货的数量/整个周期的需求量； ②提前期内供货的数量/提前期的需求量； ③顾客订货得到完全满足的次数/订货发生的总次数； ④不发生缺货的补充周期数/总补充周期数； ⑤手头有货可供的时间/总服务时间。 0 缺 1.0 0.1 货 0.9 0.2 概 0.6 0.8 0.3 率 0.7 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 0.5 1.0 L 1 L 2 可能的订货点 服务水平 0.4 0.3 0.2 0.1 0 3.安全库存与服务水平的关系 对于提前期内各单位时间内需求分布相互独立的情况，有： 对于提前期内需求符合正态分布的情形，则： 解：服务水平为1-3%=97%可得到Z=1.88 1.安全库存=1.88×5=9.40吨 2.订货点RL=50+9.40=59.40吨 例1：一家建筑供应商行的管理者从历史的记录中得出结论，生产提前期内的沙土需求平均为50吨。另外，生产提前期内的需求符合均值为50吨，标准差为5吨的正态分布，假如管理者愿意承担不超过3%的缺货风险。问： 1.应该持有多少安全库存？ 2.订货点是多少？ 解： d=50罐/周 LT=2周 σp=3罐/周服务水平=1-10%=90% Z=1.28 例2、一家餐馆平均每周使用50罐特制调料并且周标准差为3罐。生产提前期2周，生产提前期内管理者愿意承担不超过10%的缺货风险，假定周需求符合正态分布，求订货点RL。 * 目的是用于更有价值的生产和销售活动。 库存就是指这种用于保证顺利生产或满足顾客需求的物料储备。 在途库存 从更广泛的意义上说，一切暂时闲置但可用于未来的资源储备，包括人、财、物、信息等方面的储备，都是库存。 * 库存短缺 如果在年初安排所有的项目需求物料的采购，以解决库存短缺问题，就需要额外增加25 000平方英尺的仓库来存储这些采购物料 “库存是万恶之源” 下一年度需求的准确预测? NO 下一年度对产品设计不做任何改变? NO * * * 1、对供、产、销过程中的不确定性因素起缓冲作用。 2、对生产工序起分解和隔离作用。 3、对季节性供需矛盾起调节作用。 4、增加库存可简化生产计划与控制。 5、正确决策可使库存实现保值增值。 * * * 以上介绍了库存的功能，但注意这只是从其有利的一面说的。为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。怎样即保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。 * 根据对物品的需求是否重复可将物品分为单周期需求与多周期需求。 单周期需求是指对物品在一段特定时间内的需求，过了这段时间，该物品就没有原有的使用价值了，也称一次性订货量问题。 单周期需求出现在以下两种情况里： ①偶尔发生的某种物品的需求，如新年贺卡、圣诞树； ②易腐物品或其它生命同期短的易过时的商品，如海鲜、活鱼、新鲜水果。 多周期需求则指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。 * 来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求。 独立需求最明显的特征是需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法粗略地估计。 企业内部物料转化各环节之间所发生的需求称为相关需求。 相关需求也称为非独立需求,它可以按对最终产品的独立需求精确地计算出来 垂直相关：产品与其零部件之间的需求 水平相关 ：产品与其附件和包装物之间的需求 * Salvage抢救 * *