[管理学]项目管理--第三章.pptVIP

案例分析 小李是一个称职的项目经理吗？ A公司是一家生产电子设备的中型公司，该公司目前同时开展着10个项目，并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理，他们全都向总经理负责，项目团队成员既要受职能部门经理领导，也要受项目经理领导。例如，电气工程师既要归电力工程部经理领导，也要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作，有些人则分时间段在各个不同的项目中工作着。 小李于某大学电气工程专业硕士毕业后的6年间一直在该公司工作，目前级别是高级电气工程师，向电气工程部经理负责。前不久，公司获得一个200万元的合同，小李被提升为项目经理负责这一项目。 小李被提升为项目经理后，高级电气工程师这一职务空缺，于是公司招聘了一位新员工小王。小王与小李的专业相同，并已获得博士学位，而且已经有8年的工作经验，专业能力很强。小王进入公司后被分配到小李的项目团队中。 由于小李不了解小王的工作方式，因此他经常找小王谈话，建议他怎样进行方案设计等，但是小王根本不理会他的看法。有一次，小王告诉小李，他有一个使系统成本降低的创新设计方案。小李听了以后说：“尽管我没有博士头衔，我也知道这个方案毫无意义，不要这样故作高深，要踏实地做好基本的工程设计工作。”这使得小王很不高兴，他觉得小李的做法根本就不像一个项目经理所为，认为小李还是比较适合从事技术工作。 问题： 1.你认为该项目的技术人员，小王对待项目经理小李的态度合适吗？ 2.你认为小李胜任项目经理这个职位吗？为什么？ 第三节 项目组织 第三节 项目组织 组织变化 第三节 项目组织 一、组织的基本概念 “组织：是有意识形成的职务或岗位结构”。 －〔美〕Harold Knootz “组织”一词是指人们为了达到一项共同目标而建立的机构，内容包括对组织机构中的全体成员分配职位，明确职责，交流信息，协调工作等。 第三节 项目组织 概念 项目组织是指实施项目的组织，它是由一组个体成员为完成一个具体项目目标而建立起来的协同工作的队伍。项目组织是为一次性独特任务设立的，是一种临时性的组织，在项目结束以后，它的生命就会终结。 项目组织特点 目标暂时性 生命周期性 柔性 一次性 项目组织管理的特点 一般组织的管理 项目及项目管理 的特殊性 项目组织管理 第三节 项目组织 项目主要的相关利益主体 项目的业主或项目发起人： 项目的业主项目发起人 项目的客户或用户 项目经理 项目实施组织或项目团队：项目实施组织项目团队 项目的其他相关利益主体 确定项目目标 设 事 设机构 设 人 实现目标 实施 定职责 授权 分层次 定制度 目标划分 工作划分 机构及职责划分 人员及权责确定 检查及反馈 组织运用 否 是 项目组织结构的设计 目标统一性原则 稳定性与适应性相结合原则 统一指挥原则 分工协作原则 适当管理幅度原则 集权与分权相结合原则 权力、职责对称性原则 精干高效原则 均衡性原则 整体性原则 项目 组织 设计 原则 项目组织设计的原则 第三节 项目组织 二、项目的组织形式 职能式组织形式 项目式组织形式 矩阵式组织形式 弱矩阵 平衡矩阵 强矩阵 混合式的组织形式 LOGO 项目管理第三章 项目经理与项目组织 内容论述 项目经理 项目团队 项目组织 项目管理办公室 项目管理发展阶段及特点 ? 发展阶段 特?点 应用领域 20世纪60年代以前 关注工期和项目的成本，提倡做什么事情都要有计划 主要应用于航空航天领域 20世纪60年代中期到80年代 出现了大量优化技术的应用 应用于一些大型项目，像航天项目，建筑项目和一些军事项目等。 20世纪80年代中期到90年代 突破了人们传统概念上对项目的理解，并开始普及，具有各种不同的模式。 制造业、信息产业，IT行业等 ? 20世纪90年代后半阶段 项目管理在一些非传统的项目环境下应用。如政府部门、学校、金融部门等开始采用。 应用于各个领域 第一节 项目经理 第一节 项目经理 一、项目经理的角色与职责 项目经理( Project Manager) 项目经理责任制 项目管理 管理岗位 项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项