原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
[管理学]项目管理第5章
项目管理—管理过程
估算 项目网络 资源调配
5 6 8
规范的、有序的、纯逻辑的
定义项目定义项目 缩短项目时间
9
4
绪论绪论 组织组织 管理风险管理风险 进度控制进度控制 审计与收尾审计与收尾 未来未来
1 3 7 13 14 16
更为杂乱、常常自相矛盾 合伙
战略 和荒谬的实施过程 12 国际项目
2
15
领导 团队
10 11
在更大的组织环境中产生在更大的组织环境中产生一个个临时性的社会系统临时性的社会系统，
在其中将不同专业人员的才能加以综合得以完成项目
第五章: 项目时间和成本估算的挑战
• 开场白
1.1. EstimatingEstimating ProjectsProjects
2. 影响估算质量的因素 •自上而下（宏观）
33. 宏观和微观估算宏观和微观估算 类比或数学关系类比或数学关系
4. 估算项目时间和成本 •自下而上（微观）
55. 细节层次细节层次 WBSWBS 中的单元估算中的单元估算
6. 制定预算
77. 成本的类别成本的类别
8. 时间、成本与资源估算的指南
9. 对估算和应急资金的完善
10. 建立估算数据库
11. Key Terms
2
开场白：共同研讨
• 根据您的经验和了解的情况，当前费用估算偏大的
多还是偏小的多多还是偏小的多？？ 偏差幅度约有多大偏差幅度约有多大？？
• 您是更怕费用估算偏大还是偏小？为什麽？
• 费用估算偏大或偏小的后果是什么？
估算的目的是决策和控制估算的目的是决策和控制
估算偏小像弹簧，要反弹膨胀
估算偏大像海绵，要吸水膨胀
估算是要求得到正常情况下的近似值估算是要求得到正常情况下的近似值
• 影响费用估算的人的因素有哪些？
• 估算的本质不是计算估算的本质不是计算，而是预测而是预测。 第五章
3
Estimatingg Projjects
•• EstimatingEstimating
– The process of forecasting or approximating the time and
costt off complletiting projjectt ddeliliverablbles
– The task of ba
文档评论（0）