[经济学]ERP沙盘模拟新1.ppt

ERP(企业资源计划）沙盘模拟 ———成功从这里开始 制作者 葛颖波 第一章 ERP沙盘模拟简介 一、诠释ERP沙盘模拟 ERP (Enterprise Resource Planning)是企业资源计划的简称。企业资源计划的制定与实施，其目的就在于，如何在资源有限的条件下，通过合理的组织生产，实现成本最低和利润最大化。 “ERP沙盘模拟课程” 提供了一个模拟的企业运营环境，它把企业运营中所涉及到的几个关键环节如战略规划、筹资策略、营销策划、产品研发、生产运营、物资采购、设备投资、财务管理等都设计在一张简洁的ERP沙盘盘面上，把企业运营所处的内、外环境抽象为一系列的规则，通过模拟企业经营，使得参与者在分析市场、制定战略、组织生产、财务管理、物资供应等经营活动中全面提升管理能力与决策能力。 二 “ERP沙盘模拟”的价值分析 相对于传统教学模式，ERP沙盘模拟课程是一种体验式的教学方式，其最大的优势就在于：为每位参与者安排具体角色，通过沙盘模拟亲身体验一个企业经营的全过程，有利于实现从理性到感性再到理性的飞跃。 1. 情景角色（安排角色，亲身体验) 2. 综合应用（综合经济学、会计学、管理学、营销学等学科知识） 3. 寓教于乐（竞争中含有游戏成分） 三、“ERP沙盘模拟”课程的组成 --沙盘教具 ERP沙盘模拟是在沙盘教具上进行的。沙盘教具主要包括：沙盘盘面六张，代表六个相互竞争的模拟企业；还有各种教具，如空桶、灰币、彩币、标识等。沙盘盘面按制造企业各部门的职能划分为四个职能中心：营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。 四、课程设计 “ERP沙盘模拟”课程的开展分为六个阶段： 1. 组织准备阶段 在该阶段，参加模拟的同学被分成6个小组，即A、B、C、D、E、F组，每个小组6－10人组成一个虚拟企业。在企业运作过程中，同学将担任角色参与决策，亲身体验一个企业运作的全过程。小组中的成员一般担任企业中的重要职位，如总裁（CEO）、财务总监（CFO）、营销总监（CMO）、生产总监（COO）、物流总监和信息总监（CIO），有时还可以增设财务助理等辅助角色。 2. 基本情况描述 当接手一个新企业时，首先需要了解该企业的基本情况，包括企业的财务状况、市场分布及其占有率、产品结构及其盈利能力、生产技术与设备等，这些情况可从企业初始状态下的资产负债表和利润表中反映出来，所以，大家一定要认真研究财务报表及相关的数据。 3. 市场规则与企业运营规则 每个企业都是在一个开放的市场环境中运行的，要求每个企业都必须遵循市场规则和企业运营规则，综合考虑市场竞争及企业运营所涉及到的方方面面，可归纳如下九个方面的规定：（1）市场划分与市场准入；（2）销售会议与订单争取；（3）厂房购买、出售与租赁；（4）生产线购买、转产与维修、出售； （5）产品生产；（6）原材料采购；（7）产品研发与ISO认证；（8）融资贷款与贴现；（9）综合费用 4. 初始状态设定阶段 现在大家接手的不是一个新建企业，而是一个在本地市场经营多年的大型制造企业，由于企业内外都面临着许多新的重大问题，为了适应这些变化，特拆分成6个完全相同的企业，交给6支年轻的团队经营。在起始状态设定阶段，将为每个企业配备完全相同的资产、负债和所有者权益。 5. 企业模拟经营阶段（自行决策和运行阶段） 在该阶段，新的管理团队在CEO的带领下，按照企业运