[经济学]模块1财务管理基础上.pptVIP

财务管理 (Financial Management) 课程教学简介 1、课程目标：理解财务管理的基本理论，评价对企业价值最大化目标的实现程度，掌握将分析技术引入相关财务决策的方法。从而提高为企业管理资金出谋划策的能力，体现各专业培养目标的要求。 2、教学重点：企业的投资、融资和收益分配决策 3、教学难点：掌握各种方法的运用。 4、教学方式：理论讲授、模拟实训、案例分析。 模块1: 财务管理基础 模块2 筹资管理 模块3 投资管理 模块4 营运资金管理 模块5 收益分配管理 模块6 财务分析 模块1: 财务管理基础 项目1 理论基础 ☆ ☆知识目标 1. 理解财务管理的概念、财务活动和财务关系的内容 2.了解相关利益群体的利益冲突及协调 3.理解财务管理环节 4.了解环境对财务管理的影响 ☆ ☆能力目标： 1.掌握财务管理的概念和内容 2.明确财务管理目标 3.掌握各种环境因素对财务管理的影响 项目1 理论基础 任务1 掌握财务管理的概念和内容 任务2 熟悉财务管理的基本环节 任务3 明确财务管理目标 任务4 掌握影响财务管理的环境因素 任务1  掌握财务管理的概念和内容 一、财务管理的概念 企业财务是指企业在再生产过程中客观存在的资金运动，及其所体现的经济利益关系。 财务管理----指企业组织财务活动和处理企业与各有关方面的财务关系的一项经济管理工作。 1．筹资活动 筹资——是指企业为了满足投资和用资的需要，筹措和集中所需资金的过程。 4．分配活动 销售收入-成本和费用=利润（亏损） 包括对外投资收益或损失 企业实现利润，在依法缴纳所得税后，应依据法规及公司章程进行分配。 财务关系----企业在组织资金运动过程中与有关各方所发生的经济利益关系。 ——其核心是经济利益，是企业财务的本质。 1．企业与投资者 ——所有权性质的投资与受资关系。 共担风险、共享利润 2．企业与受资者 ——所有权性质的投资与受资关系 3．企业与国家 ——通过税收，体现强制无偿分配的关系。 4.企业与债权人 ——体现债务与债权的财务关系。 5.企业与债务人 ——体现债权与债务的财务关系。 6．企业内部各单位之间 ——分工协作，平等互利，体现了内部各单位之间的经济利益关系。 7.企业与职工 ——体现了企业与职工之间在劳动成果上的分配关系。 任务2  熟悉财务管理的基本环节 一、财务预测 ——根据财务活动的历史资料信息，考虑现实的要求和条件，运用科学的方法，对公司未来财务状况、发展趋势及其结果进行科学的预计和测算。 二、财务决策 ——财务人员在理财目标的总体要求下，根据财务预测所作出的多种设想和方案，进行对比分析，从中选出最佳方案的过程。 三、财务预算 ——运用科学的技术手段和数量方法，对未来财务活动的内容及指标所进行的具体规划。 四、财务控制 ——在财务管理过程中，以财务预算为依据，对财务活动，如资金的收入、支出、占用、耗费，进行日常的指导、协调、监督和限制，以实现财务预算所规定的财务目标。 五、财务分析 ——以会计核算资料和其他方面提供的资料为主要依据，运用专门的方法，对公司财务活动的过程和结果进行分析和评价的一项工作。 任务3 明确财务管理目标 财务管理的目标 ——又称理财目标，是指企业通过组织财务活动，处理财务关系，所要达到的目标。 一、财务管理的总体目标 1.利润最大化 其弊端有： （1）没有考虑预期利润发生的时间性； （2）没有反映所创造的利润与投入资本额之间的关系； （3）没有体现获取利润时所承担的风险； （4）会使企业财务决策带有短期行为的倾向。 2．企业价值最大化 即通过企业的合理经营，采用最优的财务决策，在考虑资金时间价值和风险价值的情况下使企业的总价值达到最大，进而使股东财富达到最大。 上市公司： 企业价值=股票数量×股票价格 非上市公司，理论公式来计量: 优点： （1）考虑了取得报酬的时间因素； （2）克服了企业在追求利润上的短期行为； （3）科学地考虑了风险与报酬之间的联系； （4）?有利于社会财富的增加。 缺点： （1）影响股价的因素很多 （2）法人股东不感兴趣 （3）对非上市公司衡量有困难 （4）不能反映当前的利润 1、所有者（股东）与经营者的矛盾与协调 矛盾：享受成本的逆向选择 解决： 解聘：所有者约束经营者 被兼并(接收)：市场约束经营者的方法 激励:使经营者分享股东财富 2、所有者与债权人 （1）二者利益目标不一致的具体表现 （1）冲突 ①所有者改变原定资金的用途，将资金用于风险更高的项目； ②所有者在未征得债权