[经济学]第八章 组织设计.pptVIP

第八章 组织设计 第一节 组织与组织设计 相关概念 组织：由两个或以上的人们组成的，具有明确目标和系统结构的实体。 组织（职能）：通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系，使人们为实现组织目标而有效地协调工作的过程。通过组织结构的设计和人员配备表现出来 组织设计：对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。组织职能的核心和主要工作 1.组织设计的必要性与目的 个体劳动者与作坊式手工业组织不存在组织设计问题 必要性：现代大型组织必须通过组织设计对组织的活动进行细分，通过进一步区分管理工作的类型和相互关系确定有效的组合方法 　　　传统的组织设计建立在劳动分工基础上，在外部环境稳定情况下适用，在环境复杂、多变情况下显得僵化，需要动态设计 目的是：创构灵活柔性的组织，动态反应外部环境变化的要求，协调好组织中各种关系，保证组织活动顺利开展和组织目标的实现 2.1组织设计的任务 任务：设计清晰的组织结构,规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定各种职权的活动范围并编制职务说明书 组织结构：组织开展管理活动的基本构架。对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。可从三个方面描述： 复杂性Complexity 指组织内部的分工程度、层级、幅度、人员部门等存在的差别性 规范性Formalization 组织依靠规章制度及标准化的工作程序规范引导员工行为的程度。 集权性Centr