[经管营销]05绩效管控OK.pptVIP

锁定执行责任高效管理会议 4×4绩效管控体系 4×4绩效管控体系 一、目标计划 汽车里的歹徒—— 3个歹徒能够控制车里的60个不同单位的人，为什么？ 公园里的锣鼓队—— 从6人发展到15人，又从15人分裂为6人和8人 为什么会如此？ （1）目标设定——结果定义 结果定义决定了你起步的动力 实施计划决定了你的行为方式 目标是结果，是动力 “门从哪儿开，人从哪儿走”。不同的门，不同的目标，自然是不同的结果！ 穷人只所以贫穷，穷人最缺的是什么？富人只所以富有，富人拥有的是什么？ 穷人与富人的差异在哪里？ 计划是过程，是方式 我们需要的不是做事,而是做事情的结果！我们需要的不是管理，而是管理的结果！管理仅仅是实现结果的手段和过程而已！ 名言：凡事预则立，不预则废！ （2）衡量目标——结果三要素 可量化 工作是不值钱的 工作的结果才可能值钱 有价值 工作的结果不值钱的 客户认可的结果才值钱 可交换 客户认可是不值钱的 只有客户付钱的才真的值钱 （3）目标计划制定要点 树立结果文化：塑造结果文化，改变工作环境——结果标语上桌：“今天你结果了吗？公司依靠目标生存！” 结果文化方法：环境氛围、语言特色、视觉VI、故事感染。 目标制定：告诉员工完成目标，提供结果是做事的底线，做不到离开；并使目标和结果变成员工的一种习惯； 结果检查：下属定义目标与结果，上司检查目标和结果；让员工把结