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企业战略外部环境分析 外部环境的构成与特点 企业的外部环境可以分为两个层面，即一般外部环境和产业竞争环境。 所谓一般环境，是指对各个产业都不同程度产生影响的共同的外部因素。 企业与生产同样产品的竞争对手交互作用，而且它们又同时面对着一组相同的外部因素，这些竞争对手及外部因素就构成了企业的产业竞争环境。 学习目标 学习本章后，你应能够： 定义并描述出企业的总体环境和行业环境因素； 阐述企业总体环境的四个方面； 鉴别企业的五种基本竞争力量，并且解释它们如何对企业的获利能力起决定性作用； 利用企业战略环境分析技术进行具体分析。 本章框架 2.1 企业的宏观环境 2.2 行业结构的战略分析 2.3 企业战略环境分析技术 2.1 企业的宏观环境 企业宏观环境要素可以分为政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境四大类型。构成要素的相互作用关系如下图： 2.1 企业的宏观环境 2.1.1 政治法律环境 治法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。 （1） 从国际方面来看，政治因素主要包括其他国家的国体与政体、关税政策、进口控制外汇与价格控制、国有化政策以及群众利益集团的活动等 （2） 从国内方面来看，政治因素主要是指政府和各职能部门的各项方针和政策。 2.1 企业的宏观环境